Change Management: Gestione del Cambiamento

Cogli le opportunità di cambiamento per la tua organizzazione e progetta programmi d'azione concreti.


Perché è difficile vivere il cambiamento

Tutti comprendiamo la necessità di cambiare ed evolvere per rimanere al passo con le rivoluzioni del mercato, ciò non toglie che il cambiamento non è esercizio naturale. Per istinto, per pigrizia o più semplicemente per paura dell’ignoto gran parte delle persone spesso rimane ben ancorata alle proprie abitudini e rigetta le novità.

 

Obiettivi

Illustrare le metodologie per una gestione del cambiamento efficace da una duplice prospettiva: psicologica/individuale e organizzativa. La prospettiva psicologica individuale si concentra non solo sulle persone oggetto del cambiamento, ma anche sull’agente artefice dello stesso, in quanto leader e persona. La prospettiva organizzativa si concentra sui metodi di cambiamento e ne presenta quelli più diffusi in letteratura, cercando di derivarne gli elementi comuni per costruire il proprio processo di cambiamento organizzativo.

 

A chi è rivolto

Manager, leader, responsabili di business unit, imprenditori che devono guidare un processo di cambiamento o che ne sono coinvolti.

 

Argomenti trattati

Il cambiamento come condizione necessaria per la competitività aziendale

Globalizzazione, grandi crisi mondiali, innovazione spinta, sono solo alcune delle insidie che costringono le aziende a guardare sempre avanti nel proprio futuro per garantirsi successo e continuità. Il cambiamento non solo è conditio sine qua non, ma spesso deve anche essere rapido.

Come affrontare il cambiamento

In primo luogo bisogna avere la percezione ben chiara della necessità del cambiamento, valutare bene le opportunità, pianificare e preparare l’organizzazione al cambiamento. Di cruciale importanza l’attenzione e la cura nella scelta dei leader del cambiamento che diventeranno motore e traino per il resto dell’organizzazione

 

Il Programma del Corso “Change Management: Gestione del Cambiamento”

Introduzione al “cambiamento”

  • Tipi di cambiamento
  • Differenze tra cambiamento organizzativo e cambiamento personale
  • Tipologie di cambiamento organizzativo
  • Modellizzazione sistemica del cambiamento

Comprendere e gestire il cambiamento psicologico personale

  • Comprendere e guidare il cambiamento personale
    • L’analisi situazione-emozioni-comportamenti
    • La spinta emotiva al cambiamento guidata dai rinforzi
    • Valori, emozioni, pensieri e comportamenti nel cambiamento
  • La gestione e l’utilizzo delle emozioni negative nel processo di cambiamento
  • La gestione e l’utilizzo delle emozioni positive nel processo di cambiamento

La gestione del cambiamento organizzativo

Vengono introdotti alcuni fondamentali modelli per la gestione del cambiamento organizzativo, dando spazio al confronto e all’analisi delle strutture che li accomunano

  • Il modello Lead Change di Kotter:
    • creare un senso di urgency
    • formare il change team
    • definire la vision
    • comunicare la vision
    • persuadere ad agire nella direzione della vision
    • creazione e pianificazione dei Quick-win
    • consolidare il cambiamento
    • istituzionalizzare la vision
  • Le trappole da evitare nel processo di cambiamento

Case Study

Definizione di un piano di cambiamento organizzativo secondo il modello presentato  confronto con gli accadimenti realmente verificatosi

Il kit di sopravvivenza per il change leader

  • Sviluppare il pensiero sistemico
  • Persuadere i nemici del cambiamento
  • Gestire proattivamente il conflitto
  • Gestire delega e responsabilità
  • La gestione personale del leader

 

Edizioni Corso ID 603

SEDEDALAL
Milano 23/10/2017 24/10/2017
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Milano 07/06/2018 08/06/2018
Milano 22/10/2018 23/10/2018


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Informazioni sul Corso
  • Id del Corso:603
  • Costo:€ 1315 (+IVA)
  • Documentazione:Pdf Corso
  • Giorni:2
  • Timings:dalle 9.30 alle 17.30

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