Management Skills per Nuovi Manager

Eleva il tuo livello di efficienza


Cosa significa assumere il ruolo di manager

Il passaggio a un ruolo manageriale implica prendersi delle responsabilità anche verso coloro con cui si condividevano attività e compiti e soprattutto significa essere fautori di ogni nuova iniziativa e cambiamento nelle proprie aree di responsabilità.

 

Obiettivi

  • Offrire le basi necessarie ad attuare il passaggio al ruolo di manager, prendendosi le giuste responsabilità
  • Migliorare la consapevolezza del proprio ruolo di manager
  • Verranno affrontati i temi della managerialità e della leadership come componenti fondamentali dell’essere capo

 

A chi è rivolto

Il seminario è dedicato ai giovani manager che si trovano nel ruolo da meno di un anno e sentono di voler affrontare il tema della conduzione, come collaboratori, di coloro che prima erano colleghi: cosa cambia nel loro rapporto e come riuscire a influenzarli e responsabilizzarli.

 

Argomenti trattati

Consapevolezza dell’essere manager

Una volta conquistato il ruolo di manager bisogna imparare a convivere con l’incertezza e l’ambiguità senza lasciarsene opprimere ma gestendole e dominandole. Un manager non deve mai dimenticare che per i propri collaboratori è esempio e guida, una persona nella quale riporre la propria fiducia e per la quale si è pronti a impegnarsi quotidianamente.

Come conquistare i propri collaboratori

La positività  e l’entusiasmo sono contagiosi. Sviluppare un atteggiamento positivo aiuterà a spianarsi la strada all’interno del proprio team di lavoro, così come imparare a leggere i bisogni e le aspettative degli altri. Coinvolgere dando fiducia, sostenere e guidare e infine misurare e valutare nell’ottica di migliorare sono altre componenti fondamentali del ruolo di manager.

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Il Programma del Corso “Management Skills per Nuovi Manager”

Self assessment

  • Identificare il proprio stile
  • Definire le nuove competenze richieste
  • Determinare le skills che devono essere sviluppate

Definire il proprio ruolo

  • Darsi degli obiettivi
  • Pianificare e programmare la loro realizzazione
  • Organizzare l’apporto dei collaboratori
  • Controllare il raggiungimento degli obiettivi

Consapevolezza dell’essere manager

  • L’ho desiderato e ci sono arrivato
  • Qualcuno deve prendersi la responsabilità
  • Partire col piede giusto
  • Non vergognarsi di avere paura ma gestirla
  • Abituarsi a convivere con incertezza e ambiguità

Essere di esempio per i collaboratori

  • Lavorare divertendosi
  • Energia ed entusiasmo
  • La positività è contagiosa
  • Guidare il cambiamento
  • Gestire il tempo ed essere puntuali

Managerialità e leadership

  • Cosa vuole dire essere manager
  • Cosa vuol dire essere leader
  • Autorità, potere e influenza

Comunicare e ascoltare

  • Il significato della comunicazione: mettere in comune
  • Ostacoli alla comunicazione
  • Comunicare è anche ascoltare

Da fare a far fare

  • Responsabilizzare i collaboratori
  • Imparare a leggere i bisogni e le aspettative degli altri
  • Avere e dare fiducia
  • Coinvolgere e condividere
  • Sostenere e guidare
  • Misurare e valutare per migliorare

Edizioni Corso ID 838

SEDEDALAL
Milano 12/10/2017 13/10/2017
Milano 18/01/2018 19/01/2018
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Milano 08/10/2018 09/10/2018


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Informazioni sul Corso
  • Id del Corso:838
  • Costo:€ 1315 (+IVA)
  • Documentazione:Pdf Corso
  • Giorni:2
  • Timings:dalle 9.30 alle 17.30

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