La valutazione delle competenze si propone di valutare il livello attuale di copertura di ruolo attraverso la misurazione della corrispondenza tra profilo di competenze richieste per l’ottimale copertura del ruolo e profilo di competenze possedute dalla persona, espresse in termini di comportamenti efficaci per il conseguimento dei risultati auspicati e direttamente correlabili con il sistema dei KPI e della valutazione delle prestazioni.
La competenza è quindi una caratteristica individuale collegata ad una prestazione che può essere carente, elementare, di base, di buon livello, esperta a seconda del livello di copertura della stessa che la persona ha.
Esistono:
Alcune di queste caratteristiche possono diventare fattori chiave per il successo del ruolo.
Si ricercano indicatori di comportamento cioè specifici comportamenti o azioni elementari attraverso cui le competenze si traducono nella realtà concreta della vita organizzativa e dell’operatività professionale, e come tali sono osservabili, quantificabili, misurabili sulla base di un criterio prestabilito.
