Agile Leadership – 3 gg

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Oggigiorno molte aziende per sopravvivere e prosperare stanno avviando un vero e proprio cambio di paradigma culturale: da un modello tradizionale di organizzazione ideato per l’economia industriale a uno agile studiato per l’economia digitale di oggi. Tale salto preannuncia una nuova forma di organizzazione tesa ad agevolare innovazione, collaborazione e la creazione di valori a velocità, dimensioni e impatto senza precedenti.

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Obiettivi

Le trasformazioni non sono però mai veramente tali se insieme all’organizzazione non cambiano anche le persone. In primis i leader devono imparare nuovi approcci, acquisire un diverso mindset e nuove skill per poter efficacemente traghettare sé stessi, il proprio team e la propria organizzazione verso il nuovo paradigma.

A chi è rivolto

Leader di qualsiasi funzione che desiderano acquisire le skill necessarie per guidare la trasformazione in chiave agile dell’organizzazione e per gestire team agili

Il Programma

Caratteristiche di un’organizzazione agile

  • Il vecchio paradigma:
  • l’organizzazione come macchina
  • Le sfide al paradigma:
    – VUCA
    – nuove tecnologie
    – accelerazione digitale e democratizzazione dell’informazione
    – la nuova guerra dei talenti
  • Il nuovo paradigma: l’organizzazione come organismo vivente
    – vision condivisa: la stella polare dell’organizzazione
    – network di team a responsabilità condivisa
    – decisioni rapide e ciclo di apprendimento
    – modello dinamico di gestione delle persone: attivare la passione
    – apertura alle nuove tecnologie

La leadership in ambiente agile: cambiare sé stessi

  • Dalla reazione alla creazione: un cambio di mentalità
  • Dalla certezza alla scoperta: sviluppare l’innovazione
  • Dall’autorità alla partnership: promuovere la collaborazione
  • Dalla scarsità all’abbondanza: orientare la creazione di valore

La leadership in ambiente agile: trasforma il tuo team

  • Aiutare la squadra a lavorare in maniera agile
  • Design thinking e innovazione

Trasformare l’organizzazione

  • Individuare la stella polare
  • Progettare l’’organizzazione con la metodologia agile
  • Trasformare la cultura aziendale:
    – l’importanza dell’esempio
    – favorire la comprensione
    – costruire competenze
    – meccanismi di rinforzo

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