Agile Scrum – 2 GG

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Fare il doppio in metà del tempo è possibile per team organizzati!

Scrum è “un framework per sviluppare e sostenere prodotti complessi”, fa parte delle metodologie Agile, di cui è la versione di gran lunga più diffusa; Scrum nasce dallo sviluppo software ma si è “imposto” da tempo anche in tutti gli altri reparti aziendali, che hanno saputo trarne considerevoli vantaggi, grazie alla “filosofia” della ricerca del miglioramento continuo di un prodotto o servizio.
Scrum è un approccio basato sulla teoria del controllo empirico dei processi: le decisioni vengono prese sulla base dell’esperienza.

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Obiettivi

Obiettivo del corso è padroneggiare la conoscenza delle metodologie Agile e della pratica Scrum per consentire ai team di lavoro di sviluppare progetti in modo più efficiente suddividendoli in porzioni incrementali. Imparerai a creare e formare team interfunzionali, ad adattare le esigenze in evoluzione nel caso di nuove esigenze o di condizioni mutate del mercato, a facilitare la collaborazione continua e a fornire valore commerciale agli stakeholder in anticipo e regolarmente durante i progetti.

A chi è rivolto

Imprenditori, Responsabili di project management, Manager, Team di sviluppo e qualsiasi reparto aziendale che abbia bisogno di un’ottimizzazione interna al fine di produrre il doppio in metà del tempo.

Il Programma

Dal fallimento dei metodi a cascata alle origini di Scrum
Il team:

  • Come costruire un Team Scrum: cosa prendere in considerazione quando si pensa di “assemblare” un Team.
  • Le caratteristiche del Team Scrum: i Team di successo hanno tutti delle caratteristiche simili e soprattutto replicabili.
  • Come incentivare il Team Scrum: raggiungere l’eccellenza significa avere un Team sempre alla ricerca del miglioramento.

Abbattere lo spreco:

  • Se dobbiamo creare qualcosa è meglio fare la cosa giusta sin dalla prima volta.
  • Il tempo è una risorsa e Scrum ti fa produrre il doppio in metà del tempo.
  • Lavorare troppo significa solo creare più lavoro e sprecare tempo: evidenze statistiche degli errori derivanti dalle troppe ore lavorate.
  • Abolire gli sprechi e le policy necessarie: non esiste miglior reporting e policy che vedere un prodotto finito e funzionante da subito.
  • Come fluidificare i processi: il manager visto come servant leader.

Pianificare:

  • L’arte della pianificazione: evitare i condizionamenti grazia al poker game.
  • Come strutturare le “storie”: dallo user story mapping alla user story.
  • Conoscere la velocità ed i metodi per continuare a migliorarla.
  • “Felicità” è la parola del movimento: unico indicatore che guarda al futuro.
  • Scrum si basa sulla trasparenza e rende visibile il lavoro all’intera organizzazione.

I ruoli:

  • Il Product Owner
  • Lo Scrum Master
  • Il Team
  • Il cliente e gli stakeholder

Gli eventi di Scrum:

  • Lo sprint planning
  • Lo sprint
  • Il Daily Scrum
  • Lo Sprint Review
  • La Sprint Retrospective

Gli artefatti di Scrum:

  • Il Product Backlog
  • Lo Sprint Backlog

Recensioni

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