Benessere Organizzativo in Pratica – 3gg

1.675,00 (+IVA)

Il tema del well-being è da molti anni centrale nell’impostazione e nell’implementazione di politiche aziendali atte a dare maggiore risalto all’importanza della persona sul luogo di lavoro. Indagini e rilevazioni a livello nazionale riportano però un tasso di attivazione in tale direzione ancora basso e, in molte aziende, il problema più che essere nelle intenzioni di “fare qualcosa” è piuttosto nell’incapacità di “fare la cosa giusta”.

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Obiettivi

L’obiettivo di questo corso è quello di far acquisire ai partecipati le conoscenze e competenze necessarie per instaurare in azienda un clima di Benessere, per anticipare e prevenire fenomeni di Malessere Organizzativo e per attivare un ciclo virtuoso di miglioramento continuo a tutti i livelli dell’organizzazione.

A chi è rivolto

Manager e dirigenti di aziende pubbliche e private. Rappresentanti sindacali, consulenti del lavoro, funzionari e dipendenti di qualsiasi livello interessati ad approfondire le competenze connesse all’implementazione del benessere organizzativo. Ricercatori interessati ad apprendere metodi di intervento applicati alla ricerca.

Il Programma

Cos’è il benessere organizzativo: la salute organizzativa

  • La nascita di un costrutto
  • Necessità rilevate a livello generale
  • La situazione in Italia

Benessere organizzativo e benessere individuale: quale differenza

  • Organizational well-being e possibili sovrapposizioni con costrutti simili
  • Subjective wellbeing e possibili sovrapposizioni con costrutti simili
  • La ricerca: cosa dicono le evidenze empiriche

Le dimensioni del benessere organizzativo

  • Analisi delle dimensioni del benessere organizzativo

Indicatori di malessere organizzativo

  • Analisi dei 14 indicatori di malessere organizzativo

Indicatori di benessere organizzativo

  • Analisi dei 12 indicatori di benessere organizzativo

Malessere organizzativo: conseguenze

  • Studio dei casi
  • Prove scientifiche a supporto della teoria

La costruzione del benessere organizzativo: gli ingredienti di base

  • La motivazione:
    • Motivazione intrinseca e motivazione estrinseca
    • Self-determinantion theory
    • Le età della motivazione
    • I livelli logici e la motivazione
    • Motivazione top-down vs motivazione bottom-up
    • Drivers della motivazione e benessere organizzativo
    • Demotivazione e malessere organizzativo: quale prevenzione possibile
  • > La comunicazione efficace:
    • quando una comunicazione è efficace
    • livelli e canali della comunicazione
    • comunicazione non verbale e benessere organizzativo
    • tipi psicologici e stili di comunicazione
  • L’ascolto:
    • tipologie di ascolto
    • l’ascolto proattivo
    • lo stato di “presenza”
    • perché non siamo capaci di ascoltare davvero
  • Intelligenza emotiva e benessere organizzativo:
    • consapevolezza di sé
  • Il feedback:
    • le regole del feedback efficace
    • dare e ricevere feedback
    • dal feedback al feedforward
    • coaching e mentoring
  • Lo stile di leadership:
    • stili di leadership a confronto
    • quale leadership per un’azienda in salute?
    • tu che leader sei?
    • dinamiche consapevoli e inconsapevoli dei leader
    • self-leadership e consapevolezza di sé
  • La responsabilità del manager/ dirigente:
    • chi fa cosa?
    • ruoli e responsabilità
    • workhaolism e presentismo: effetti negativi della cattiva gestione della responsabilità
    • differenze tra aziende pubbliche e private

Sistemi di promozione del benessere organizzativo

  • La corretta pianificazione degli obiettivi
  • Il ciclo di performance
  • Il monitoraggio
  • La valutazione dei risultati
  • La valorizzazione delle persone

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