Delegare con Successo – 1g

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Saper delegare efficacemente attività e responsabilità è una competenza importante per chiunque voglia migliorare la propria produttività, ma diventa indispensabile per manager e leader responsabili della gestione di un team.

 

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Obiettivi

Il seminario si propone di definire le regole per una delega efficace, permettendo di gestire al meglio il proprio tempo e di essere più produttivi sul lavoro, riducendo al tempo stesso l’impatto che una delega poco efficace può avere sulle relazioni nel gruppo di lavoro.

A chi è rivolto

Manager, leader e responsabili che desiderino acquisire e perfezionare uno strumento fondamentale per migliorare la gestione del team e del proprio tempo.

Il Programma

Perché delegare?

  • La delega: vantaggi e svantaggi
  • Le barriere che ostacolano la delegaefficace
  • I confini della delega
  • I livelli della delega

Delega e gestione del tempo

  • I tempi dell’organizzazione
  • Tempo imposto dal capo
  • Tempo imposto dal sistema
  • Tempo autoimposto
  • Tempo discrezionale
  • Tempo imposto dai collaboratori
  • Coltivare il tempo discrezionale
  • Dirigere invece che fare

Le regole di Onken per la gestione delle scimmie

  • Regola 1: descrizione
  • Regola 2: i proprietari
  • Regola 3: polizze di assicurazione
  • Regola 4: nutrimento e check up

I pericoli del boomerang della delega

  • Quando la delega torna al proprietario
  • Delegittimazione ed engagement
  • Accountability e sviluppo: messaggi espliciti e impliciti
  • L’impatto sulle relazioni e il team
  • Delega e performance

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