Disruptive Thinking – 2 gg

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Spesso per poter innovare veramente, occorre semplicemente smettere di fare quello che si è sempre fatto. Da qui nasce il Disruptive Thinking. Oggi più che mai, in un contesto dove spesso è difficile comprendere davvero dove ci sta portando il mercato, occorre applicare una modalità di pensiero divergente, per esplorare nuove opportunità e aprirsi ai mercati del futuro.

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Obiettivi

Questo corso si propone di delineare i tratti del Disruptive Thinking, le modalità con cui applicarlo in azienda e agganciare questa nuova modalità ai programmi di innovazione esistenti, per poter garantire alla propria azienda il successo anche domani.

A chi è rivolto

Direttori marketing, responsabili servizi post vendita, responsabili ricerca e sviluppo, manager e imprenditori che non vogliono inseguire i competitor, ma anticipare nel presente il futuro.

Programma

L’era del Disruptive Thinking è qui

  • VUCA: 4 lettere che cambiano il mondo
  • Le nostre lenti sul mondo
  • Come pensare
  • Adottare un mindset strategico

Breve storia delle teorie e delle prassi di innovazione disruptive

Perché è ora di stravolgere la teoria?

  • Essere dove saranno i profitti con l’evoluzione del mercato: il potere dell’intuito
  • Il delicato equilibrio tra processi strategici emergenti e intenzionali per sbloccare l’innovazione in azienda

Che cos’è il Disruptive Thinking? Chi, quando, dove usarlo?

  • L’importanza del pensiero divergente

I 5 stadi del processo di disruption (teoria e applicazione)

In che modo il Disruptive Thinking si può integrare nei programmi di innovazione esistenti?

  • Identificare cosa può o non può fare l’organizzazione
  • Allineare innovazione e disruption per promuovere la crescita dell’azienda
  • Identificare i tre tipi di innovazione e prevedere cosa accadrà

Una serie di strumenti disruptive (incluso come valutare le idee disruptive)

  • Controllare il Disruptive Thinking e posizionare l’azienda in uno scenario di crescita

Come far accadere la disruption: una piccola vittoria alla volta

Un nuovo modo per guardare ai competitor

Il caso Netflix

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