Diversity & Inclusion – 2 gg

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La neuroscienza può offrire una preziosa chiave di lettura nell’esplorazione degli stereotipi che vengono maggiormente vissuti in azienda, facendo emergere i bias che ne stanno alla base e che possono influire sulle dinamiche aziendali. Prendere consapevolezza dell’esistenza di tali scorciatoie è solo il primo passo per creare un ponte comunicativo in grado di chiarire e superare pregiudizi e stereotipi e creare una relazione proficua anche tra mondi apparentemente distanti.

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Obiettivi

La dinamica tra diversità e inclusione assume un ruolo sempre più centrale nelle aziende moderne. L’obiettivo è quello di giungere a un equilibrio che porti alla valorizzazione consapevole della diversità, non solo per ragioni di carattere morale o legale, ma soprattutto come arricchimento in termini di innovazione, problem solving ed efficacianel business.

A chi è rivolto

Personale HR, manager di funzione, team leader e chiunque sia interessato a promuovere una cultura della diversità e dell’inclusione in azienda

Il Programma

Verso una cultura dell’inclusione

  • Perché parlare di diversity & inclusion in azienda?
  • I benefici della diversità
  • L’esigenza di inclusione
  • Il paradosso tra diversità e inclusione
  • Il rischio dell’eccessiva inclusione
  • Alla ricerca dell’equilibrio
  • Il salto culturale

Le forze in gioco: l’approccio neuroscientifico

  • Cervello e bias
  • Il ruolo dei bias nella dinamica tra appartenenza ed esclusione
  • Il modello SEEDS: somiglianza, convenienza, esperienza, distanza e sicurezza
  • Il problema della consapevolezza nella gestione dei bias

Le trappole cognitive nella presa di decisioni

  • Sistema 1 e Sistema 2
  • l’illusione della razionalità
  • Regole approssimative
  • Pregiudizio di conferma
  • Sopravvalutazione delle proprie abilità
  • L’importanza di comprendere le relazioni fra sistemi

Bias in azienda

  • La selezione e la promozione dei talenti
  • Innovazione, creatività e Influenza
  • Gestire le riunioni
  • La chiave della valutazione

Stereotipi, diversità e inclusione

  • Cervello femminile e cervello maschile
  • Conflitti generazionali
  • Differenze culturali
  • Personalità a confronto

Dalla consapevolezza all’azione

  • Inclusione cognitiva e inclusione sociale
  • Mitigare gli effetti dei bias per promuovere diversità e inclusione
  • Condividere conoscenze
  • Adottare un linguaggio comune
  • Approcci strutturali:
    – stabilire le norme dell’inclusione
    – gestire i bias nei processi aziendali

Il caso Intel: un esempio di successo

Inclusione e cultura aziendale

  • Le leve del cambio culturale
  • Sensazione di pericolo
  • La valutazione
  • I premi
  • Promuovere l’engagement

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