Fondamenti di Finanza e di Contabilità per Manager – 2 gg

Una panoramica sulla gestione finanziaria d’impresa che ti consentirà di acquisire le nozioni di base per avere un quadro chiaro e completo della gestione amministrativa d’impresa.

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Obiettivi

  • Descrivere i principi fondamentali che disciplinano la preparazione del bilancio d’esercizio e le principali fasi di un corretto processo di analisi di bilancio
  • Descrivere le basi tecniche dei processi di budgeting e reporting
  • Facilitare la comprensione dei legami tra le diverse aree della gestione amministrativa

A chi è rivolto

È rivolto a tutti coloro che, pur non avendo responsabilità dirette nel settore amministrativo, desiderino acquisire specifiche conoscenze nelle principali aree della gestione amministrativa d’impresa.

Argomenti trattati

Il bilancio d’esercizio

Qualsiasi funzione svolga un manager non può certamente ignorare l’aspetto economico della gestione d’impresa a cominciare dalla capacità di leggere e interpretare i dati di bilancio. Durante il corso affronteremo il tema partendo dai principi e le linee guida entrando nel vivo della struttura del bilancio d’esercizio. Affronteremo inoltre la nota integrativa, i criteri di valutazione e parleremo del bilancio consolidato e dell’armonizzazione contabile.

Gli strumenti dell’analisi finanziaria

Partendo dalla riclassificazione finanziaria del bilancio d’esercizio vedremo le fonti e gli impieghi di liquidità; quali sono gli indicatori di liquidità, efficienza, di struttura e leva operativa, di struttura e leva finanziaria e di redditività.

I processi di pianificazione e reporting

Nell’ambito di tale tema vedremo le ragioni della pianificazione d’impresa, il contesto competitivo e le strategie, vedremo inoltre le tipologie e i processi di pianificazione –  in modo particolare quella finanziaria – parleremo del costo del capitale nelle scelte d’investimento e della valutazione finanziaria delle strategie d’investimento.

La contabilità direzionale e la programmazione di breve periodo

Parleremo dell’analisi dei costi operativi e della loro allocazione, del full costing vs il contribution costing, della break even analysis, delle strategie di prezzo e della gestione dinamica delle politiche di vendita. Infine toccheremo il tema del budget.

Il Programma

Il bilancio d’esercizio: principi e linee guida

  • Informazione finanziaria e bilancio d’esercizio
  • Le principali fonti normative
  • Postulati e principi fondamentali
  • La struttura del bilancio d’esercizio
  • Nota integrativa e criteri di valutazione
  • Bilancio d’esercizio e bilancio consolidato
  • L’armonizzazione contabile: i principi contabili internazionali

Approfondimento: il bilancio d’esercizio e consolidato di una società italiana di grande dimensione

I principi della corporate governance

  • Lacorporate governance nella riforma del diritto societario
  • I modelli dicorporate governance
  • Il ruolo del Consiglio di Amministrazione
  • Il ruolo del Collegio Sindacale
  • Le linee guida di Borsa Italiana Spa

Approfondimento: il “Codice di

Autodisciplina” elaborato dal Comitato per la corporate governance di Borsa Italiana Spa

Gli strumenti dell’analisi finanziaria

  • La riclassificazione finanziaria del bilancio d’esercizio
  • Le fonti e gli impieghi di liquidità: il rendiconto finanziario
  • Gli indicatori di liquidità
  • Gli indicatori di efficienza
  • Gli indicatori di struttura e la leva operativa
  • Gli indicatori di struttura e la leva finanziaria
  • Gli indicatori di redditività
  • Analisi di bilancio e analisi finanziaria

Esercitazione: l’analisi dei dati di bilancio di una media impresa italiana

I processi di pianificazione e reporting

  • Le ragioni della pianificazione d’impresa
  • Contesto competitivo e strategie d’impresa
  • Tipologie e processi di pianificazione
  • La pianificazione finanziaria
  • Il costo del capitale nelle scelte di investimento
  • La valutazione finanziaria delle strategie di investimento

Approfondimento: le decisioni di investimento nelle aziende italiane

La contabilità direzionale

  • L’analisi dei costi operativi
  • L’allocazione dei costi operativi
  • Full costing vs. contribution costing
  • Labreak even analysis
  • Strategie di prezzo e gestione dinamica delle politiche di vendita

La programmazione di breve periodo

  • Le funzioni dibudgeting e i fattori di successo
  • Obiettivi e responsabilità: centri di costo, centri di profitto, centri di investimento
  • Master budget e budget operativi
  • Dati consuntivi e analisi delle varianze
  • I processi di reporting

2 recensioni per Fondamenti di Finanza e di Contabilità per Manager – 2 gg

  1. Loredana Amoruso (PREDICT)

    Ho apprezzato le capacità tecniche del docente, Giovanni Bertolo, che ha trattato gli argomenti con professionalità e competenza

  2. Paola Franzini (EMISFERA SOC.COOP)

    Scuola con professionisti che sanno trasmettere competenza

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