HR in Azienda: la Gestione Professionale del Ruolo – 3 gg

1.675,00 (+IVA)

l’HR Specialist ha un compito fondamentale nelle Aziende.

La globalizzazione, la competizione,  l’attenzione al cliente e la tecnologia  pongono le capacità organizzative e le competenze dei collaboratori al centro dell’impresa. Imperativo diventa capire, far leva e modellare le competenze e capacità per  assicurare successo alle aziende e ai loro c

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Obiettivi

  • Fornire al professionista delle Risorse Umane l’insieme delle conoscenze e delle capacità per operare con efficacia e professionalità nella direzione e sviluppo del personale
  • Acquisire un approccio flessibile e creativo alla conduzione delle molteplici attività previste dal ruolo
  • Orientare il proprio lavoro verso la produzione di valore e motivazione tra i collaboratori

A chi è rivolto

Risorse neo-inserite nella Direzione del Personale o che prevedono di esservi inserite.

Argomenti trattati

La figura centrale dell’HR

In questo contesto complesso l’HR diventa partner, fa gioco di squadra e precorre le nuove tendenze. Le prassi HR devono contribuire a creare valore e fornire risultati. L’imperativo diventa quello di allineare il sistema HR all’implementazione della strategia.

Le aree di competenza

Durante il corso approfondiremo ogni ambito della gestione HR: selezione, formazione, comunicazione interna, valutazione del personale, strumenti d’incentivazione, gestione dei rapporti sindacali.

Il Programma

Quale HR in azienda?

  • Generalist
  • Specialist
  • Partner
  • Manager

Ruolo dell’HR in azienda

  • A chi risponde
  • Obiettivi e mandato
  • I suoi interlocutori
  • Quali sono le sue aree di competenza

Gli strumenti di HR

  • Comunicazione e relazione
  • Gestire i clienti interni
  • Gestire la direzione aziendale
  • Gestire la relazione con il personale
  • Regole ed eccezioni

La selezione

  • Il processo di recruitment
  • Strumenti di selezione
  • L’assessment di selezione
  • Intervista di selezione
  • Job mach

Formazione

  • Quale formazione
  • Aula, outdoor, coaching, counseling e mentoring
  • Il processo di formazione
  • Analisi dei bisogni formativi
  • La costruzione di un piano di formazione
  • La comunicazione ai partecipanti
  • La valutazione della formazione

Valutazione e sviluppo del personale

  • Costruire sistemi di valutazione del personale
  • Posizioni di lavoro, performance e potenziali
  • La valutazione delle competenze
  • I processi relazionali nella valutazione
  • La comunicazione interna
  • Dalla valutazione alla valorizzazione
  • feedback ed effetti della valutazione

Comunicazione interna

  • Analisi dei flussi di comunicazione interna
  • Lo sviluppo dei sistemi di knowledge management
  • E-mail, intranet e bacheca

Gli strumenti d’incentivazione

  • Feedback e motivazione
  • Gli incentivi creativi
  • Gli incentivi personalizzati

Produrre produttività

  • Progettare strumenti per produrre produttività
  • Rilievo stabilizzazioni del personale
  • Ricerca strumenti di motivazione innovativi

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