Il Controllo dei Costi del Personale – 2 gg
Sono molte le informazioni che devono entrare nell’elaborazione dei costi: ore lavorative, medie retributive, oneri a carico dell’azienda, tfr, tutte le voci retributive in funzione del trattamento contributivo e della diversa incidenza sugli istituti contrattuali. Tutto questo e molto altro verrà affrontato durante il corso che offrirà una panoramica completa sul tema.
Obiettivi
- Valutare il mutamento di metodi di lavoro con conseguente scelta di automazione delle operazioni
- Conoscere quali informazioni chiedere all’EDP, suddividendo i costi secondo diverse modalità significative dal punto di vista organizzativo
- Mettere i partecipanti in grado di analizzare le diverse cause responsabili della lievitazione per categorie di lavoratori e prevedere l’incidenza che il costo del lavoro interno ha sul risultato economico
A chi è rivolto
Responsabili amministrativi di aziende medie e piccole, assistenti alla direzione del personale o amministrativa di grandi aziende, direttori del personale, collaboratori dei servizi del personale, responsabili del budget.
Argomenti trattati
La costruzione del budget
Per costruire un corretto budget del personale è necessario partire dal dato conosciuto (consuntivo) al quale aggiungere, algebricamente, i nuovi elementi di costo (più) e di risparmio (meno). Gli elementi di costo, o di risparmio da non trascurare possono essere classificati in 3 grandi gruppi: derivanti da scelte aziendali; derivanti dall’applicazione della contrattazione collettiva (nazionale, aziendale o territoriale); derivanti da obblighi legislativi.
La consuntivazione
Vedremo le procedure di consuntivazione, i rapporti funzionali nella struttura organizzativa, il conteggio degli oneri complementari, l’oscillazione del Cdl nonché l’analisi degli scostamenti e gli interventi correttivi.
Il Programma
Il costo del lavoro nel sistema economico e in azienda
- Incidenza, obiettivi, strumenti
- Riferimenti normativi e aspetti gestionali aziendali (elementi della retribuzione, trattamenti, assoggettamenti, oneri, accantonamenti)
- L’organizzazione del lavoro nella struttura aziendale (uffici preposti, modalità operative, supporti)
- Trattamento informatico dei dati e gli interventi manuali (soluzioni, opportunità, processi operativi)
I più diffusi criteri di definizione del C.d.L.
- Costi unitari
- Costo complessivo
- d.L. per unità di prodotto
- Costo orario di trasformazione
Sistema informativo e documentazione di base per l’elaborazione dei costi
- Ore lavorative
- Organici e loro ripartizione
- Medie retributive
- Oneri a carico azienda
- Trattamento di fine rapporto
- Analisi delle voci retributive in funzione del trattamento contributivo e della diversa incidenza sugli istituti contrattuali
- Retribuzioni in denaro o in natura legate alla presenza o produttività
- Retribuzioni erogate per conto di enti previdenziali e loro integrazioni
- Fringe benefit, valori convenzionali, rimborsi spese
- Retribuzioni differite e di fine rapporto
- La riorganizzazione del cedolino in funzione dell’analisi ed elaborazione dei dati
- L’individuazione dei gruppi omogenei di dipendenti (centro di costo)
- La rilevazione delle presenze e delle ore dirette
- La rilevazione e il controllo dei costi
- Il controllo gestionale attraverso gli indici di efficienza
- I rapporti fra l’ufficio del personale e l’ufficio costi
- Le varie configurazioni di costo e di prezzo
- Il budget del personale
- Il consuntivo e gli scostamenti nel corso dell’anno
Struttura e metodologia di calcolo
- Le componenti del C.d.L. (retribuzione diretta, differita, accessoria, oneri, accantonamenti)
- Il costo orario della manodopera
- Il costo mensile per intermedi, impiegati e dirigenti
Analisi dei consuntivi – Formulazione dei budget
- Analisi dei consuntivi
- Costo base
- Ore teoriche da lavorare
- Fattori d’inflazionamento
- Quadro macroeconomico
- Autoanalisi
- Politiche aziendali
- Eventuali variazioni normative di legge
- Eventuale incidenza di accordi legati ai vari livelli di contrattazione
Gestione operativa
- Indicatori di controllo
- Indicatori gestionali
- Modulistica di riferimento
Consuntivazione
- Procedure di consuntivazione
- Rapporti funzionali nella struttura organizzativa
- L’acquisizione dei dati
- Conteggio degli oneri complementari
- L’oscillazione del C.d.L.
- Analisi degli scostamenti e interventi correttivi
- Riscontri contabili e di budget
Martina Businaro (CENTRALE ADRIATICA Soc.Coop) –
Corsi così ben organizzati e validi danno la giusta carica e/o entusiasmo. Massima soddisfazione.