Il Controllo dei Costi nella Produzione – 2 gg

La conoscenza dei costi di prodotto/servizio è di fondamentale importanza per valutare i margini di contribuzione dei prodotti finiti, orientare i prezzi di vendita, effettuare scelte di gestione (valutazione di investimenti, scelte di make or buy, ecc.) e valorizzare le giacenze di magazzino. Durante il corso vedremo come strutturare un sistema di calcolo dei costi corrispondente ai bisogni del controllo di gestione e come misurare i risultati.

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Obiettivi

  • Saper controllare i costi di produzione per ridurli
  • Dare una conoscenza chiara e precisa, con l’aiuto di esempi e casi concreti, delle tecniche di budget e controllo di gestione
  • Preparare all’impiego efficace di tali tecniche in modo che siano effettivamente utilizzate a tutti i livelli di responsabilità
  • Mettere in evidenza le cause di difetti tecnici

A chi è rivolto

Direttori e responsabili di produzione, consulenti, analisti di produzione. Quadri e dirigenti operativi e funzionali che hanno qualche anno di esperienza e desiderano acquisire una conoscenza pratica del controllo di gestione. Nuovi controller che vogliono ulteriormente verificare e sviluppare le loro conoscenze.

Argomenti trattati

La contabilità industriale

Nell’ambito della contabilità industriale come strumento di gestione vedremo le varie configurazioni di costo e come calcolare il costo pieno di un prodotto. Inoltre affronteremo il tema dell’analisi dinamica dei costi, i costi standard e come gestire la produzione (misura dell’efficienza, impostazione di un sistema di preventivazione-consuntivazione, il reporting per l’Alta direzione). Altro tema importante che verrà affrontato riguarda gli investimenti.

Tecniche di budget

Oltre ad una panoramica sulle fasi e la metodologia di costruzione dei budget di vendita, produzione, ricerca e sviluppo, investimenti, costi amministrativi, generali e finanziari entreremo nel vivo del budget della produzione (politica delle scorte, adeguatezza degli impianti e disponibilità delle risorse) e del budget dei costi variabili.

Nuove tecniche di controllo di gestione

Parleremo dell’ctivity Based Costing, una metodologia utilizzata per il calcolo dei costi del prodotto, e dell’Activity Based Management che invece interviene sull’organizzazione aziendale e sulla reingegnerizzazione dei processi. Nell’ambito dell’ABM entreremo nel vivo degli aspetti operativi e strategici, vedremo come definirne i diversi indicatori e come determinare e valorizzare le attività significative.

Il Programma

Il controllo di gestione

  • Campo di azione e punti chiave del controllo di gestione
  • Processo di fissazione degli obiettivi: aree di responsabilità, standard di risultato
  • Elaborazione delle informazioni di controllo e definizione delle procedure di valutazione

Strumenti del controllo di gestione

  • Strutturazione di un sistema di calcolo dei costi corrispondente ai bisogni del controllo di gestione
  • La necessità della gestione previsionale
  • Gli obiettivi del sistema budgetario: valutazione delle alternative, budget rigidi e flessibili, frequenza e periodicità di elaborazione, vantaggi e limiti del budget, organizzazione e sequenza di elaborazione
  • Appoggio della direzione e coinvolgimento dei quadri

La contabilità industriale

  • La contabilità industriale come strumento per la gestione
  • Le principali voci di spesa della produzione
  • Le varie configurazioni di costo
  • Il calcolo del costo pieno di un prodotto: i centri di costo della produzione e il ribaltamento dei costi fissi
  • L’analisi dinamica dei costi:
    • il punto d’equilibrio e le analisi costo-ricavo-volume
    • il margine di contribuzione
    • scelte di convenienza economica
  • I costi standard:
    • modalità d’impostazione e calcolo
    • l’analisi delle varianze
  • La gestione della produzione:
    • la misura dell’efficienza
    • impostazione di un sistema di preventivazione-consuntivazione
    • il reporting per l’Alta Direzione
  • Gli investimenti:
    • i concetti d’investimento e ammortamento
    • criteri di valutazione delle alternative d’investimento
    • attualizzazione e analisi dei costi d’investimento

Tecnica del budget

  • Fasi e metodologia di costruzione dei budget di vendita, produzione, ricerca e sviluppo, investimenti, costi amministrativi generali e finanziari
  • Budget di vendita: analisi di mercato e sue opportunità – programmi di vendite del budget aziendale
  • Budget della produzione: la politica delle scorte, l’adeguatezza degli impianti e la disponibilità delle risorse
  • Il budget dei costi variabili:
    • il budget della produzione come parte del budget aziendale
    • il budget della manodopera
    • il budget dei materiali
    • il budget dei costi di struttura
    • il budget degli investimenti
    • il rendiconto economico della produzione

Il budget base zero

  • Il sistema dei pacchetti
  • Opportunità aziendali

Misure dei risultati

  • I rapporti direzionali: loro scopo e caratteristiche
  • Tempestività e adattabilità
  • La compilazione dei dati e l’analisi delle variazioni

Nuove tecniche di controllo di gestione

  • Activity Based Costing: principi e metodologie
  • Dall’ABC all’ABM
  • Aspetti operativi
  • L’integrazione con altre iniziative aziendali
  • Aspetti strategici: fornitori, clienti, mercato
  • Identificare le aree critiche
  • Definizione dei diversi indicatori
  • La determinazione delle attività significative
  • La valorizzazione delle attività
  • Allocazione delle attività industriali sui centri
  • Le tariffe per la valorizzazione del prodotto a FMC
  • L’allocazione delle attività extra industriali sui prodotti

4 recensioni per Il Controllo dei Costi nella Produzione – 2 gg

  1. Valutato 5 su 5

    Antonella Garegnani (DELPHARM NOVARA)

    Il corso è stato presentato in modo efficace e coinvolgente

  2. Valutato 3 su 5

    Lorena Mella (DELPHARM NOVARA)

    Un corso che consiglio

  3. Valutato 4 su 5

    Bruno Radice (DELPHARM NOVARA)

    Corso interessante, relatore appassionato e stimolante

  4. Valutato 5 su 5

    Giulio Roncoroni (FAULHABER MINIMOTOR SA)

    Docente estremamente coinvolgente e competente.

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