Il Responsabile Acquisti – 3 gg

1.825,00 (+IVA)

(1 recensione del cliente)

Le trasformazioni nei modelli di business seguiti dalle aziende, sempre più orientati alla creazione di valore per i clienti e alla riduzione dei costi, stanno profondamente modificando le competenze richieste alle diverse funzioni aziendali. La Funzione Acquisti è tra quelle maggiormente coinvolte in tali innovazioni che hanno innescato una profonda trasformazione della propria missione, del proprio ruolo nonché delle proprie competenze.

Svuota
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Per acquisti multipli si applica uno sconto del 15%

Obiettivi

  • Inquadrare il ruolo strategico della funzione acquisti in azienda
  • Sviluppare le competenze di management degli acquisti
  • Fornire gli strumenti operativi a supporto della gestione degli acquisti

A chi è rivolto

Direttori e responsabili degli acquisti, dei materiali, delle operations, della logistica, della ricerca e sviluppo. Commodity manager, neo-responsabili acquisti che intendano rafforzare e ampliare le competenze necessarie al ruolo ricoperto. Buyer e assistant buyer che intendano sviluppare le proprie competenze per prepararsi a ricoprire ruoli di maggiore responsabilità. Consulenti e imprenditori che intendano consolidare ed ampliare le proprie competenze nell’area acquisti.

Argomenti trattati

Analisi e valutazione dei prezzi di acquisto

Parleremo degli approcci alla valutazione dei prezzi di acquisto, delle tecniche di cost e price analysis nonché del metodo a punteggio.

Il supply chain management

Entreremo nel vivo dell’organizzazione dei fornitori per livelli  e parleremo della gestione dei materiali a scorta, dei materiali a fabbisogno nonché della gestione delle consegne.

Budget e controllo economico degli acquisti

Partendo dalla struttura del budget aziendale analizzeremo gli approcci di budgeting e più nello specifico il budget di acquisto. Vedremo come gli acquisiti contribuiscono alla creazione di valore per l’azienda e analizzeremo la struttura dei costi dell’azienda. Inoltre vedremo i costi di acquisto in relazione ai risultati aziendali e parleremo dell’evoluzione dei consumi aziendali.

Il Programma

Gli acquisti nel nuovo sistema competitivo

  • Il contesto competitivo
  • Il nuovo ruolo della funzione acquisti
  • L’impatto degli acquisti sul business

La gestione del portafoglio acquisti

  • L’analisi del portafoglio acquisti:
    • la definizione delle categorie di acquisto
    • la struttura del portafoglio acquisti
    • l’analisi ABC del portafoglio
    • l’analisi dello spending
  • La matrice di portafoglio di Kraljic

La gestione dei mercati di fornitura

  • Tipologia di fornitori: OEM, ODM, contract manufacturer, service provider, dealer
  • L’analisi dei mercati di fornitura: struttura dei mercati di acquisto, posizionamento dei fornitori e tecniche di pricing dei fornitori
  • Ricerca e selezione di potenziali fornitori: le forme di scouting e i criteri di selezione

La gestione dei rapporti di fornitura

  • Rapporti di fornitura e costi di transazione
  • Rapporti con i fornitori e tipologie di rapporto
  • L’allocazione delle forniture
  • La negoziazione
  • Potere contrattuale fornitore/venditore
  • Le forme contrattuali
  • I processi di acquisto ed e-procurement:
    • l’organizzazione per processi
    • i processi di gestione degli acquisti
    • il web a supporto dei processi di acquisto
  • Forme e prospettive dell’e-procurement
  • Rating e ranking dei fornitori: prestazioni da valutare a seconda della tipologia di fornitore e tecniche di vendor rating

Analisi e valutazione dei prezzi di acquisto

  • Gli approcci alla valutazione dei prezzi di acquisto: price analysis/cost analysis
  • Le tecniche di cost analysis: total cost of ownership (TCO), “should cost” analysis, supplier cost breakdown structure (CBS), industry analysis, open books analysis
  • Le tecniche di price analysis: competitive biddings, confronto dei prezzi di mercato
  • Il metodo a punteggio

L’outsourcing

  • L’outsourcing save costing/L’outsourcing strategico
  • L’outsourcing produttivo/l’outsourcing di servizi
  • La delocalizzazione produttiva: domestic shoring – nearshoring – offshoring
  • Il make or buy

Il supply chain management

  • Logistic management and supply chain management
  • L’organizzazione dei fornitori per livelli
  • Gestione dei materiali a scorta
  • Gestione dei materiali a fabbisogno: MRP
  • La gestione delle consegne

Il budget degli acquisti

  • La struttura del budget aziendale: master budget e budget degli acquisti
  • Approcci di budgeting: approccio “storico”, approccio “base zero”, approccio “activity based budgeting”
  • Il budget di acquisto: budget dei materiali diretti, indiretti, dei servizi

Il controllo economico degli acquisti

  • Il contributo degli acquisti alla creazione di valore
  • Analisi della struttura dei costi dell’azienda
  • Costi di acquisto e risultati aziendali
  • L’analisi economica degli acquisti
  • Evoluzione e trend dei consumi aziendali

Il controllo delle prestazioni degli acquisti

  • Il dashboard degli acquisti
  • Le prestazioni di mercato (prezzi), di efficienza (costi), di qualità, di servizio

Assetto organizzativo della funzione acquisti

  • Centralizzazione/decentramento
  • Posizione organizzativa e strutture organizzative della funzione acquisti
  • Le figure professionali degli acquisti: commodity manager
  • Il budget dei costi della funzione acquisti
  • L’outsourcing degli acquisti

1 recensione per Il Responsabile Acquisti – 3 gg

  1. Anna Elisa Casalino (AXPO SERVIZI PRODUZIONE ITALIA)

    Un corso che ti fa venire voglia di fare altri corsi!

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