Il Responsabile del Personale – 3 gg

1.825,00 (+IVA)

La figura del responsabile del personale prevede 3 fondamentali aree di conoscenze e competenze: la prima area relativa all’organizzazione, le seconda legata agli aspetti normativi e contrattuali, la terza più operativa di amministrazione del personale. Per questo il corso è stato strutturato dedicando 1 giornata a ciascuna area con un trainer esperto nelle tematiche specifiche.

Svuota
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Obiettivi

  • Comprendere l’adozione di comportamenti organizzativi coerenti alle esigenze dei modelli di riferimento
  • Identificare i rischi di una non corretta gestione delle risorse e adottare le soluzioni più efficaci per valorizzare le persone e l’organizzazione
  • Esaminare gli obblighi e le procedure richieste dal punto di vista legislativo
  • Gestire correttamente i rapporti con le strutture competenti e con la struttura interna
  • Procedere ad una corretta pianificazione e gestione delle risorse

A chi è rivolto

Tutti coloro che si trovano a dover affrontare le varie problematiche legate alla gestione del personale e in parte alla gestione del rapporto di lavoro in senso più ampio. Responsabili risorse umane, gestori del personale.

Argomenti trattati

Organizzazione

In tale giornata ci concentreremo sulla struttura e i meccanismi organizzativi entrando nel vivo dei metodi di analisi e progettazione delle stesse. Quindi affronteremo il concetto e le tipologie di ruolo, lo studio dei compiti, i principi e i criteri per la selezione, la formazione e la valutazione del personale dando anche spunti utili per la gestione dei conflitti e la negoziazione.

Aspetti normativi e contrattuali

In modo particolare affronteremo ogni aspetto legato all’attività sindacale (forme lecite/illecite di sciopero, condotta antisindacale, negoziazione sindacale), le responsabilità verso il personale, le dimissioni e il licenziamento dal punto di vista legale e la normativa in ambito giuslavoristico, ambientale, sicurezza, antinfortunistica.

Amministrazione del personale

Da questo punto di vista affronteremo l’intera procedura di assunzione vedendo nel dettaglio le comunicazioni e i documenti obbligatori e le implicazioni nonché la distinzione tra contratti tipici e atipici. Poi entreremo nel vivo della determinazione del reddito di lavoro dipendente e dell’applicazione delle nuove norme sul TFR per finire con la gestione finale del rapporto di lavoro.

Il Programma

Organizzazione

  • Elementi costitutivi: struttura e meccanismi organizzativi, tipologie di organigrammi, procedure e potere organizzativo

Concetto e tipologie di ruolo

  • Autorità e responsabilità
  • Compiti e mansioni
  • Margini di delega per funzione

Griglia di studio dei compiti

  • Principi di difficoltà e variabilità
  • Direzione operativo/esecutiva, direzione professionale e manageriale

L’analisi organizzativa all’interno dei progetti organizzativi dell’azienda

  • Ragioni del cambiamento organizzativo
  • Analisi del valore delle strutture
  • L’analisi dei processi lavorativi

Metodi di analisi e progettazione delle strutture organizzative

  • La definizione della strategia ottimale
  • Progettazione del sistema organizzativo
  • Analisi dei punti di forza

Criteri di pianificazione

  • Definire il fabbisogno di personale
  • Strumenti e tempi di pianificazione

Principi e criteri per la selezione e la formazione del personale

  • I concetti di “skill” come capacità e “job description” come descrizione dell’attività
  • Coerenza tra candidature e culture organizzative
  • Definire le esigenze formative
  • Giochi psicologici e tecniche di simulazione

Valutazione del personale

  • Definizione e funzioni delle “tre p”: potenziale, posizioni e prestazioni
  • Posizionamento tendenziale del personale
  • Posizionamento aziendale
  • Il colloquio di valutazione

Il conflitto e la negoziazione come processo organizzativo

  • La negoziazione come strumento di gestione produttiva dei conflitti

Nuovo inserimento all’interno del “responsabile del personale”

La gestione iniziale del rapporto di lavoro

  • Assunzione presso il Centro per l’impiego
  • Comunicazioni, documenti obbligatori
  • Implicazioni e distinzione tra contratto tipico e atipico

Determinazione del reddito di lavoro dipendente

  • Valorizzazione dei compensi
  • Aspetti sociali/previdenziali
  • Aspetti fiscali

Applicazione nuove norme sul TFR

  • Gestione attraverso la nuova Finanziaria
  • Fondi pensione
  • Tassazione delle somme erogate per la cessazione del rapporto di lavoro

La gestione finale del rapporto di lavoro

  • Cessazione presso il Centro per l’Impiego
  • Comunicazioni, documenti necessari
  • Implicazioni a seguito di licenziamento per giusta causa o giustificato motivo, oggettivo e soggettivo

L’organizzazione sindacale

  • Attività sindacale in azienda
  • Forme lecite e illecite di sciopero
  • Condotta antisindacale
  • La negoziazione sindacale

Responsabilità verso il personale

  • Ruolo delle varie strutture e funzioni
  • Responsabili di funzione o di linea

Dimissioni e licenziamento

  • Recesso del lavoratore
  • Licenziamento individuale e collettivo
  • Il preavviso
  • La mobilità

Responsabilità giuridica

  • Conseguenze giuridiche nella attribuzione di ruoli o mansioni
  • L’importanza dell’organigramma
  • Normativa: giuslavoristica, ambientale, sicurezza, antinfortunistica

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