Il Responsabile Formazione – 2 gg

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(4 recensioni dei clienti)

Responsabile Formazione, figura di importanza strategica per una Azienda in un mercato in continua evoluzione. Cerchiamo di capirne insieme i motivi.

Un concetto consolidato da tempo è considerare il capitale umano come la risorsa più importante per il successo di un’impresa. Per questo è fondamentale gestire al meglio le persone offrendo loro la possibilità di crescere per migliorare le loro performance.

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Obiettivi

  • Approfondire le competenze tipiche del ruolo.
  • Acquisire le metodologie e gli strumenti per pianificare tutto il processo di formazione aziendale.
  • Collegare il processo di valutazione delle prestazioni alle esigenze formative per coprire i gap emersi.
  • Gestire i colloqui di feedback con i beneficiari della formazione
  • Affrontare con competenza la valutazione dei risultati ottenuti

A chi è rivolto

Neo-inseriti nel ruolo e responsabili con più esperienza che vogliono comunque approfondire alcuni aspetti della loro professionalità, HR specialist e responsabili dello sviluppo risorse umane.

Argomenti trattati

Realizzare eccellenti interventi formativi con risorse economiche limitate

Chi si occupa di formazione in azienda spesso deve fare i conti con risorse economiche limitate rispetto alle reali esigenze che emergono dalle valutazioni interne. Per tale motivo il Responsabile Formazione, oggi, deve essere in grado di rilevare molto chiaramente le necessità.

Le skill necessarie per gestire al meglio il ruolo

Un buon responsabile formazione deve avere una conoscenza approfondita dell’offerta formativa per poter scegliere in modo consapevole ciò che meglio risponde alle esigenze interne, e infine deve saper valutare l’impatto che la formazione svolta ha avuto sull’organizzazione.

Il Programma

Chi è il responsabile formazione

  • Quali sono le sue aree di competenza
  • Formazione e valutazione
  • Formazione e incentivi
  • Formazione e sviluppo

Il processo di gestione della formazione

  • L’analisi dei fabbisogni interni
  • La progettazione della formazione
  • La scelta dei trainer
  • Strumenti per presentare gli interventi
  • L’erogazione della formazione
  • La stesura dei questionari di soddisfazione
  • Il rilievo degli effetti della formazione
  • Costruzione dei questionari di valutazione
  • Colloqui di feed back
  • Analisi della produttività post formativa
  • Il follow up dei risultati
  • La scelta dei partner formativi

Il coaching formativo

  • La formazione in risposta ai gap della valutazione
  • Le aree della formazione
  • Valorizzare attraverso la formazione

Strumenti del responsabile formazione

  • Valutazione delle urgenze degli interventi
  • Tutoring
  • Mentoring
  • I processi di sensibilizzazione
  • Il colloquio di restituzione
  • La valorizzazione delle risorse
  • Formazione tradizionale
  • Outdoor training
  • Coaching individuale
  • Coaching collettivo
  • E-learning
  • I meccanismi dell’attenzione

Case History: Profiles International

4 recensioni per Il Responsabile Formazione – 2 gg

  1. Simonetta Frau (ELECTROLUX PROFESSIONAL)

    Alta professionalità dei docenti

  2. Emilia Donisi (PEGASO)

    Un’occasione di riflessione profonda su come programmare un salto evolutivo

  3. Francesca Micheli (NTT DATA ITALIA)

    Corso molto efficace soprattutto per oggettivare temi a volte intangibili

  4. Rossana Grippi (ENAIP PIEMONTE)

    Se tutti i docenti fossero come quelli della Scuola di Palo Alto avremmo studenti e lavoratori migliori.

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