Intelligenza Etica – 2 gg

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Il seminario si propone di riflettere criticamente e di dare precise indicazioni sulle seguenti domande. Perché l’etica nel lavoro? A che cosa serve l’etica in azienda? L’intelligenza etica può aiutare veramente a dare il meglio di sé stessi a livello professionale?

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Obiettivi

L’intelligenza etica permette di riflettere con chiarezza sui modi in cui l’individuo adempie o non adempie ad un certo ruolo. Decidere e scegliere di fare bene il proprio ruolo professionale significa confrontarsi con la natura relazionale e la competenza del proprio stesso ruolo in un contesto organizzativo o sociale attraverso i valori della cooperazione e della condivisione: vale a dire saper gestire la consapevolezza della propria prestazione lavorativa.

A chi è rivolto

Il seminario è rivolto a manager, direttori HR, direttori generali, capi, imprenditori, liberi professionisti.

Il Programma

Le basi biologiche (e non) dell’etica

  • Genetica e comportamento umano
  • Le tre dimensioni profonde della persona umana: sapere, sentire e volere
  • Che cosa sono i valori? Che cos’è il significato?
  • Questioni biologiche aperte sulla natura e funzione della coscienza umana/li>

Il fattore umano nel lavoro

  • Perché lavorare?
  • Cultura e lavoro: quale rapporto?
  • Il lavoro come condanna o come realizzazione?

Educazione e sviluppo della mente

  • Il concetto multiplo di intelligenza
  • L’intelligenza: risolvere, impegnarsi e cercare un senso
  • Educare l’intelligenza attraverso la riflessione

La “domanda” come connessione tra etica e intelligenza

  • Ogni persona cerca di comprendere quello che accade: come?
  • La domanda come strumento personale che ci rivela l’etica
  • Quali sono le domande chiave per rivelare l’etica?
  • Alla ricerca del proprio modo di porsi domande

Dentro le organizzazioni e i contesti professionali

  • Cosa significa diventare professionista? Appartenenza, competenza, apprendimento e responsabilità
  • Il momento valoriale della professionalità: tra etica e deontologia
  • Il capitale umano come asset strategico: fra gestione e valutazione

La struttura organizzativa performante incontra l’etica: possibili indici

  • Obiettivo: chiarezza
  • Risultati di business: tensione
  • Competenza: rispetto
  • Ruolo e funzione: valore
  • Squadra: reciprocità
  • Sviluppo personale: motivazione verso
  • Miglioramento continuo dell’organizzazione: confronto, apprendimento e iniziativa
  • Decisione: responsabilità
  • Differenza: condivisione
  • Valutazione: comprensione

Del giusto modo di gestire collaboratori e clienti

  • Le dodici tentazioni del manager per fare male nelle relazioni organizzative
  • I primi dieci motivi di lamentale dei collaboratori nei confronti del capo
  • Le tavole della legge etica in azienda

Verso uno stile etico professionale personale

  • Aspetti propri di uno stile professionale etico
  • Carattere e stile professionale etico
  • Come educare il proprio stile professionale etico

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