La Costruzione del Budget – 2 gg

1.315,00 (+IVA)

Impara ad utilizzare il budget come strumento di direzione, analizzandone struttura, procedura e centri di responsabilità.

Svuota
Per acquisti multipli si applica uno sconto del 15%

Obiettivi

  • Conoscere gli elementi essenziali di un budget efficace
  • Capire come il budget copre i costi fissi, semifissi e variabili
  • Saper considerare le variazioni del budget. Apprendere come aumentare le probabilità di vedere il vostro budget approvato e realizzato

A chi è rivolto

Addetti alla stesura del budget. Quadri e dirigenti che necessitano di una formazione gestionale per poter meglio svolgere il proprio ruolo in un sistema già strutturato.

Argomenti trattati

Come formulare il budget

Come primo passo parti dagli obiettivi che hai definito in fase di pianificazione cioè in fase di stesura del tuo business plan; segui poi lo schema generale di budget e concludi con l’analisi degli scostamenti.

L’importanza della costruzione del budget

Tieni sotto controllo l’azienda grazie all’efficacia di un bilancio preciso e corretto, impara a capire e analizzare gli indici di bilancio e gli indicatori ricorrenti per ottenere un ottimo risultato in poco tempo.

Il Programma

Il controllo di gestione

  • Funzione del controllo di gestione
  • Attività di pianificazione e controllo
  • Elaborazione delle informazioni

Tipi di costi e loro coordinamento

  • Collegamento fra budget e contabilità analitica
  • Costi variabili/fissi
  • Costi diretti/indiretti
  • Full costing/direct costing
  • Gestione marginale e ottimizzazione delle risorse

L’analisi del punto di pareggio

  • Determinazione e problematiche

Scopi e utilizzo dei budget

  • Il budget: strumento di direzione
  • Obiettivi generali e vincoli economici dell’azienda
  • Obiettivi settoriali
  • Concetto di delega e di controllo
  • Misurazione dei risultati e azioni corrispettive
  • Rapporti mensili

La formulazione del budget

  • Obiettivi aziendali
  • Pianificazione
  • Collegamento tra la pianificazione e il budget

Il budget

  • Struttura del budget
  • Centri di responsabilità
  • Procedura di budget

Lo schema generale di budget

  • Budget economico
  • Patrimoniale/finanziario
  • Degli investimenti

Budget settoriali

  • Tipologie
  • Budget di assieme e particolareggiati
  • Il concatenamento dei budget
  • Il piano di profitto annuale e la costruzione del budget delle vendite
  • Il budget delle spese commerciali
  • Il budget degli acquisti
  • Il budget della produzione
  • Il budget dei servizi
  • Il budget della struttura
  • Budget flessibile
  • Il budget finanziario; analisi del cash flow
  • Il budget di tesoreria

Il budget base zero

  • Il sistema dei pacchetti
  • Le analisi e le decisioni aziendali

Risultati mensili e controllo del budget annuale

  • La misurazione dei risultati
  • Presentazione e analisi degli scostamenti
  • Varianze di:
    • prezzi di vendita
    • composizione nelle vendite e volume
    • efficienza produttiva
    • volume di produzione
    • consumi
    • prezzi delle materie prime
    • costi di manodopera

La determinazione e l’analisi degli scostamenti

  • Scomposizione degli scostamenti
  • Analisi di responsabilità
  • Interventi correttivi

L’analisi del risultato aziendale a consuntivo

  • Determinazione e riflessione sui valori economici e finanziari
  • Metodologie d’intervento

I report

  • L’importanza dei report
  • Il sistema dei report

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