La Selezione del Personale – 3 gg

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(6 recensioni dei clienti)

Perchè un corso sulla selezione del personale? Perchè la selezione del personale è un momento fondamentale per la vita dell’Azienda. Saper scegliere il candidato giusto per il ruolo tra mille profili non è affatto semplice. Ma andiamo per gradi.

In fase preliminare risulta importante fare un’analisi del contesto organizzativo, verificare le esigenze aziendali e gli obiettivi strategici al fine di avere le idee molto chiare quando si andrà ad analizzare la posizione da coprire e a determinare il profilo da ricercare. Vedremo come affrontare l’intero processo.

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Obiettivi

  • Delineare tutti gli aspetti di un processo di selezione – dall’analisi delle esigenze organizzative alla scelta e inserimento dei candidati ideali per il profilo professionale
  • Fornire le conoscenze sulle principali tecniche di selezione del personale
  • Sviluppare capacità di giudizio analitico mediante l’analisi dei vari passaggi del procedimento selettivo.

A chi è rivolto

H.R. manager, responsabili o addetti alla selezione, neo-inseriti nella funzione, assistenti alla direzione del personale.

Argomenti trattati

Reclutamento e preparazione della selezione

Faremo una panoramica generale sulle fonti di reclutamento del personale e come gestire le relazioni con le stesse nonché affronteremo lo screening dei curricula analizzando i criteri e le classificazioni in relazione al profilo.

Impareremo a evidenziare le caratteristiche del candidato ideale rispetto alla posizione e all’ambiente di lavoro; a leggere e interpretare i curricula identificando quelli più interessanti; affronteremo il vaglio dei candidati e vedremo quali sono gli strumenti utili in relazione all’obiettivo della selezione, infine parleremo del colloquio di selezione in termini di stile e delle aree d’indagine.

Il colloquio di selezione

Vedremo quali sono le metodologie d’intervista, le fasi cruciali da gestire e i temi da trattare. Molto spazio verrà dato all’aspetto psicologico legato alla distorsione percettiva, ai pregiudizi, alla proiezione, ai meccanismi di difesa e agli elementi d’intelligenza emotiva in gioco.

Tecniche e strumenti

Impareremo a comprendere la formulazione delle domande e la loro influenza sulla natura delle risposte. Vedremo i test psicoattitudinali che normalmente si utilizzano, i metodi per sviluppare una conversazione naturale e scorrevole, le modalità più efficaci di rilevazione, registrazione e strutturazione a supporto della valutazione e infine affronteremo la chiusura del colloquio e una prima valutazione del candidato.

Valutazione finale dei candidati e scelta

Vedremo come interpretare il comportamento attuale e dei punti salienti del passato, quale peso dare agli elementi di osservazione diretta (aspetto fisico, atteggiamento, modo di esprimersi).

Naturalmente affronteremo anche la valutazione della formazione, dell’esperienza professionale e delle competenze specifiche nonché la motivazione nascosta, la reale ambizione e flessibilità.

Infine affronteremo la stesura delle conclusioni e il confronto tra le caratteristiche dei candidati e quelle richieste dalla posizione per arrivare alla scelta e la conseguente assunzione.

Il Programma

Avvio di un processo di ricerca e selezione del personale

  • La decisione aziendale
  • L’analisi del contesto organizzativo
  • Esigenze aziendali e obiettivi strategici nella pianificazione delle risorse umane
  • Il briefing
  • Le finalità della selezione
  • L’analisi della posizione di lavoro
  • Analisi e definizione del profilo professionale
  • Le responsabilità
  • Competenze tecniche e trasversali proprie della professionalità ricercata

Il reclutamento

  • Le fonti di reclutamento
  • Selezione interna ed esterna
  • Le offerte del territorio: società di ricerca e selezione e società di lavoro interinale
  • Gestire le relazioni con le fonti esterne
  • Il sito aziendale come fonte di reclutamento
  • Gli annunci di ricerca: comunicazione e valorizzazione del brand aziendale
  • Lo screening dei curricula: criteri e classificazioni in relazione al profilo

La preparazione della selezione

  • Caratteristiche del candidato ideale rispetto alla posizione e all’ambiente di lavoro
  • La lettura e l’interpretazione dei curricula identificati come interessanti
  • Il vaglio dei candidati
  • Gli strumenti utili in relazione all’obiettivo della selezione: moduli e test
  • Il colloquio di selezione: scelta dello stile e delle aree d’indagine

Gli elementi dell’intervista personale

  • Pianificazione e preparazione dell’intervista
  • Stesura delle domande e obiettivi
  • Strategia e tattica dell’intervista
  • L’attenzione ai dettagli
  • La comunicazione: verbale e non verbale
  • L’ascolto

Il colloquio di selezione

  • Metodologie e stili d’intervista
  • Selezionatore e candidato: l’incontro di diversi punti di vista, prospettive e obiettivi
  • Le fasi cruciali da gestire
  • Temi da trattare
  • Il silenzio come strumento
  • I rilanci
  • La distorsione percettiva
  • I pregiudizi
  • La proiezione
  • Meccanismi di difesa
  • Elementi d’intelligenza emotiva in gioco

Tecniche e strumenti

  • La formulazione delle domande e la sua influenza sulla natura delle risposte
  • I test psicoattitudinali
  • Metodi per sviluppare una conversazione naturale e scorrevole
  • Assessment center: prove di gruppo e prove individuali
  • Le modalità più efficaci di rilevazione, registrazione e strutturazione a supporto della valutazione
  • La chiusura del colloquio e la prima valutazione del candidato

Case History: Profiles International

La valutazione finale dei candidati

  • Analisi del contenuto delle risposte
  • Interpretazione del comportamento attuale e dei punti salienti del passato: espressione indiretta della personalità e della motivazione
  • Quale peso dare agli elementi di osservazione diretta: l’aspetto fisico, l’atteggiamento, il modo di esprimersi
  • Valutazione della formazione, della esperienza professionale e delle competenze specifiche
  • Valutazione della motivazione nascosta, della reale ambizione e flessibilità
  • Stesura di valide e affidabili conclusioni
  • Il confronto tra le caratteristiche dei candidati e quelle richieste dalla posizione

La scelta del candidato

L’assunzione

  • Le condizioni d’inserimento
  • L’accoglimento dei nuovi assunti

6 recensioni per La Selezione del Personale – 3 gg

  1. Samantha Metalli (ONIT GROUP)

    Corso ben organizzato e strutturato. Gran professionalità. Esperienza arricchente.

  2. Maria Elena Carta (BANCO DI SARDEGNA)

    Esperienza di valore che porto a casa come privilegiata.

  3. Carlo Pellacini (CHIESI FARMACEUTICI) (proprietario verificato)

    Un’esperienza formativa utile e che arricchisce il mio “bagaglio” di conoscenze.

  4. Alberto Silvi (LORO PIANA)

    Ottima occasione di condivisione di tecniche in grado di fornire numerosi spunti di riflessione.

  5. Valeria Augurio (FNM)

    Imparare sentendosi a casa, coccolati e supportati da tutto lo staff. Un corso estremamente interessante. E’ la prima volta che mi capita di essere dispiaciuta per la fine del corso.

  6. Davide Sabani (NTS S.p.A.)

    Docente preparata ed attenta alle esigenze dell’aula.
    Corso utile e immediatamente applicabile in azienda grazie al taglio pratico offerto.

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