La Selezione del Personale (Corso Avanzato)- 2 gg

Il corso è rivolto al Personale HR coinvolto nel processo di assessment o selezione.

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Obiettivi

  • Valutare alcune componenti chiave che, seppure non strettamente correlate alle performance individuali, sono però correlate alle performance organizzative.
  • Fornire una chiara rappresentazione del processo e delle metodologie scientifiche evidence-based utilizzabili nel processo di selezione.
  • Mettere i partecipanti in grado di decidere e selezionare le migliori procedure e i migliori tools disponibili a livello internazionale in funzione della propria organizzazione e dell’esigenza specifica.

Il Programma

Il processo di selezione in ambito HRM (Human Resource Management)

  • Work-Related Characteristics (WRCs)
  • Knowledge, Skills and Abilities (KSAs)
  • Sviluppo del programma di selezione

Job performance: concetti e misure

  • Task performance
  • Definizione degli obiettivi prestazionali
  • Identificazione dei Key Performance Index (KPI)

Validità del processo di selezione: sei sicuro che i tuoi strumenti di selezione siano validi? Per cosa?

  • Attendibilità del processo di selezione
  • Validità del processo di selezione
  • Predittività e generalizzabilità del processo di validazione

Processi e metodi della Job Analysis (JA)

  • I processi nel contesto HRM
  • Metodi della JA:
    • interviste
    • questionari
    • la tecnica dell’incidente critico

Test di abilità

  • L’uso dei test di abilità nel processo di selezione
  • Test di abilità cognitiva:
    • test di abilità logico/numerica
    • test di abilità verbale
    • test di abilità spaziale
  • Test di abilità meccanica
  • Test di abilità fisica
  • Effetti delle abilità allenate

Test di personalità

  • Definizione ed uso del concetto di personalità nella selezione
  • Metodi di rilevazione della personalità:
    • 16 Personality Factor di Cattel
    • la valutazione del sè: Self-Esteem, Self-Efficacy, Locus of Control, Emotional Stability
    • i questionari di personalità

Assessment centers

  • La dura realtà: tutto ciò che ti hanno detto sugli Assessment Centers è confuso!
  • Le prospettive degli assessment Centers a confronto: exercise vs. dimension-centric
  • Assessment center tradizionale
  • Assessment center on-line

Case History: Profiles International

Valutazioni e decisione

  • Match efficace tra profilo professionale della posizione e profilo professionale del candidato
  • Le scale di misura
  • Le componenti del profilo:
    • area cognitiva
    • area comportamentale
    • area vocazionale
  • Output della valutazione

Valutazioni nel processo di selezione

  • Verifica in itinere
  • Posizionamento della valutazione:
    • punti di attenzione
    • possibile rischio di errore
  • Verifica post hoc:
    • valutare la persona a un anno di distanza dall’inserimento
    • analisi dei risultati prestazionali
    • dati a confronto
  • L’Utility Analysis: calcolo del ritorno economico del processo di selezione

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