Leadership al Femminile – 2 gg

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Il mondo del lavoro ha subito cambiamenti enormi e la leadership è diventata caratteristica imprescindibile del manager d’oggi. Ma essere un leader donna è qualcosa in più. L’impegnativo apporto richiesto giornalmente, i contesti ancora molto maschili, la necessità di adottare uno stile diverso – femminile – sono caratteristiche che ogni donna che lavora affronta quotidianamente.

 

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Obiettivi

  • Fornire gli spunti per imparare a valorizzare alcune caratteristiche femminili innate
  • Far prendere coscienza degli atteggiamenti femminili che ostacolano la leadership delle donne
  • Ricomporre lo scollamento femminile-maschile di ciascuna donna

A chi è rivolto

Donne manager che desiderano costruire e sviluppare una leadership al femminile per proporre un’immagine credibile e realizzabile nel mondo del lavoro di oggi.

Argomenti trattati

Sviluppare le doti antropologiche della donna

Solo valorizzando alcune doti “antropologiche” e contrastandone altre, che hanno portato nel tempo a costruire uno stereotipo femminile che poco si addice all’immagine reale della donna di oggi, è possibile sviluppare un modello di leadership tutta femminile, invidiabile nella natura, nei valori e nelle modalità di attuarsi.

Come costruire una leadership al femminile?

Pancia, cuore e testa sono le tre componenti di una leadership tutta al femminile. Il segreto di una donna leader per puntare la successo è quello di integrare a queste tre anche autorevolezza, autorità e un giusto grado di comunicazione.

Il Programma

La dote della donna preistorica

  • Il senso materno
  • L’organizzazione dell’accampamento: la praticità
  • La forza fisica
  • Il buon senso

Le tre componenti della leadership femminile

  • Pancia
  • Cuore
  • Testa

La donna-uomo

  • Autorevolezza e autorità
  • La seduzione
  • La comunicazione

Un nuovo stile di leadership

  • Obiettivi e scelte
  • Impegno e motivazione
  • Credibilità ed equilibrio

La forza e la femminilità

  • Autostima
  • Il potere al femminile
  • Aspetto fisico e autorevolezza
  • Il sorriso
  • La positività

La comunicazione femminile che crea autorevolezza

  • La grammatica dell’approccio
  • La sintassi della relazione
  • Parole e sguardo

La delega femminile, questa sconosciuta

  • Perfezione vs tempo
  • Perchè vale la pena delegare
  • Delegare non significa non controllare
  • Imparare a fidarsi dell’operatività altrui

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