Leadership and Decision Making – 2 gg

La capacità di prendere decisioni è una delle skill centrali di un buon manager nonchè, probabilmente, il compito più difficile da portare a termine. Incertezza, tempi pressanti, complessità, aumentano la componente di stress che è insita in qualsiasi decisione, stress con il quale ogni leader deve necessariamente fare i conti. Scopriremo che applicando un meotodo e prendendo coscienza degli aspetti psico-emotivi insiti nel processo di decision making si arriverà all’obiettivo limitando lo stress e riducendo la probabilità di fare scelte sbagliate.

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Obiettivi

  • Impareremo le metodologie più recenti su come prendere decisioni efficaci e come evitare le trappole che la nostra mente e le nostre emozioni spesso ci tendono verso decisioni sbagliate.

  • Sperimenteremo le qualità che rendono un leader eccellente, soprattutto in termini di processo decisionale strategico e di engagement dei collaboratori.

A chi è rivolto

Leader e decisori non sono solo i top manager! Questo percorso si rivolge al personale a qualsiasi livello di autorità all’interno dell’organizzazione che vuole migliorare la propria capacità di prendere decisioni e di guidare o rapportarsi efficacemente ai collaboratori.

Argomenti trattati

Questo seminario esplora il rapporto simbiotico tra leadership e processo decisionale combinando teoria e pratica.

Impareremo le metodologie più recenti su come prendere decisioni efficaci e come evitare le trappole che la nostra mente e le nostre emozioni spesso ci tendono verso decisioni sbagliate.

Sperimenteremo le qualità che rendono un leader eccellente, soprattutto in termini di processo decisionale strategico e di engagement dei collaboratori.

Il Programma

Le decisioni automatiche

  • Le abitudini
  • I principi del rinforzo positivo e negativo

L’aspetto emotivo nella presa delle decisioni

  • Come le emozioni ci guidano nelle scelte (senza che ce ne accorgiamo)
  • Imparare a distinguere le scelte razionali da quelle emotive
  • Gestire le emozioni nel processo di scelta
  • Il ruolo del rimpianto e della colpa nei processi di scelta

L’aspetto cognitivo del decision making

  • Gli errori della mente
  • I principi della logica e razionalità (utilità attesa) nella presa di decisioni
  • La teoria dei modelli mentali nella presa delle decisioni
  • La teoria del prospetto
  • Capire cosa sceglieranno gli altri

Modelli di leadership

  • Gli universali della leadrship
  • Leadership transazionale e trasformativa
  • Leadership situazionale
  • Leadership charisma

Scegliere di essere leader

  • Scegliere i propri valori e obiettivi
  • Agire nella direzione delle cose è importante
  • Fare il primo passo!

3 recensioni per Leadership and Decision Making – 2 gg

  1. Giuliana Torresin (LINDT & SPRUNGLI)

    Aiuta a smarcare gli aspetti della propria personalità con l’obiettivo di apprezzarsi e migliorarsi

  2. Andrea Amiotti (AGOS DUCATO)

    Corso veramente utile per migliorare la gestione del team ed individuare spunti per crescere come manager

  3. Roberto Muci (FERRARI)

    Corso molto utile. Aiuta a vedere il contesto dei rapporti interpersonali da una corretta prospettiva

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