Leadership & Performance Management – 3 gg

1.675,00 (+IVA)

Spesso si richiede ai manager e ai talenti potenziali di sviluppare o ottimizzare la propria leadership senza però dare chiare indicazioni su quali modelli di leadership l’organizzazione si aspetta da loro.

Ogni organizzazione deve adottare un modello coerente e ben definito, in base ai suoi valori e obiettivi, pertanto i professionisti della gestione delle risorse umane devono acquisire un quadro chiaro e completo dei modelli di leadership, delle teorie e delle applicazioni nel contesto.

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Obiettivi

Questo corso ha lo scopo di dare una comprensione accurata e una riflessione critica su questioni teoriche, metodologiche e pratiche relative alla leadership e alla gestione delle risorse umane e gli strumenti per valutare l’evidenza della relazione tra leadership, gestione delle risorse umane e risultati individuali o organizzativi.

A chi è rivolto

Responsabili e specialisti delle risorse umane.

Il Programma

La leadership è importante?

  • Gli effetti della leadership sulle performance individuali e organizzative
  • L’impatto della leadership sulla soddisfazione dei collaboratori

La prospettiva Leader centred

  • Leadership come tratto di personalità:
    – leadership e personalità
    – valutare la personalità con il BIG5
  • Questionnaire
    – valutare la personalità in riferimento alla capacità di predire la leadership
  • Transformational leadership (Bass):
    – gli effetti della transformational leadership e della leadership applicata ai cambiamenti
    – il Multifactor Leadership Questionnaire

Overview dei Contingency models della leadership

  • Path-goal theory
  • Leadership substitutes theory
  • Situational leadership theory
  • LPC – Least preferred coworker
  • Cognitive resource theory
  • Multiple linkage model

La prospettiva Follower centred

  • Il modello implicito della leadership
  • La teoria relazionale della leadership
    – Leader-Member Exchange (LMX)

Modelli contemporanei di leadership

  • Ethic and authentic leadership:
    – comprendere la authentic leadership
    – valutare la authentic leadership
    – sviluppare la authentic leadership
  • Cross-cultural leadership:
    – impatto del la globalizzazione sulla leadership
    – cluster regionale delle nazioni del globo: il quadro interculturale globale
    – identificare lo stile di leadership appropriato in ogni area culturale
    – Simulazione: creare e guidare un team interculturale in 4 paesi, comprendere le differenze culturali e adattare di conseguenza il proprio approccio di leadership
  • Servant leadership:
    – comprendere la servant leadership
    – valutare la servant leadership
    – sviluppare la servant leadership

Il lato oscuro della leadership: il “Dark triangle”

  • Potere e azione
  • L’uso delle tattiche di influenza
  • La Dark Triad della personalità del leader negativo: Narcisismo, machiavellismo e psicopatia

Team leadership and team working

  • Cosa è un team? Come si differenzia da un gruppo?
  • I determinanti delle performance del team
  • I tipi di team
  • La valutazione (assessment) del team
  • L’analisi del team con il modello GRPI (Goals, Roles, Processes, Interpersonal Relationships)
  • Il Team Role Inventory
  • Le 5 fasi di sviluppo del team

Performance management (PM)

  • Cos’è
  • Perché le organizzazioni lo implementano
  • Sistemi di gestione delle prestazioni
  • Implementazione di sistemi di PM
  • Miglioramento delle prestazioni in individui e gruppi
  • I problemi
  • Tendenze recenti nel PM

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