Management Strategico – 2 gg

La strategia d’impresa è il processo decisionale che determina e rende visibili gli obiettivi, genera le politiche e i piani per il conseguimento dei traguardi fissati, definisce la tipologia del business che l’azienda persegue, il tipo di organizzazione economica e umana che intende esprimere e la natura del valore economico – e non solo – che intende creare per i propri azionisti, dipendenti, clienti e per la comunità in cui è inserita. Al manager il compito di mettere in atto la strategia nel proprio ambito di competenza.

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Obiettivi

  • Fornire ai partecipanti gli strumenti per acquisire gli atteggiamenti più consoni agli scenari aziendali turbolenti
  • Fornire una completa metodologia per gestire l’organizzazione e la sua capacità di generare valore verso il mercato e verso gli eventuali azionisti
  • Dare una panoramica del pensiero strategico in azione e del linguaggio economico utilizzato

A chi è rivolto

Direttori generali, direttori finanziari, direttori marketing o comunque responsabili di business strategy a medio-lungo termine.

Argomenti trattati

Perché è importante avere una strategia

Una strategia efficace, correttamente messa in atto, permette di identificare gli obiettivi e la direzione di marcia per tutta l’organizzazione. Un’azienda priva di strategia procede a tentoni e va fatalmente alla deriva. Il corso intende fornire ad ogni manager gli strumenti e una metodologia operativa per affrontare questo delicato compito con maggiore consapevolezza e competenza.

Modelli strategici

Non esistono modelli o strumenti strategici universali. Ogni teoria cerca di dare indicazioni o risposte alle sollecitazioni del mercato in un dato momento; lo dimostra il fatto che i profondi mutamenti di scenario hanno stravolto modelli consolidati. L’imprevedibilità dei mercati ha ridotto la confidenza dei sistemi previsionali del passato: oggi un requisito fondamentale che si richiede è l’adattabilità e la ricerca di un modello proattivo in coerenza col mercato.

Il Programma

Introduzione

  • La prospettiva del management strategico: cos’è?
  • La strategia ha ancora senso?
  • I principali fondamenti
  • La gestione della conoscenza come leva strategica
  • Le informazioni più utili alla strategia
  • Come sviluppare la giusta attenzione nei confronti degli scenari
  • Se gli scenari cambiano la strategia più adatta rimane?

Il pensiero strategico

  • Analizzare, pensare, decidere velocemente
  • Il vantaggio competitivo: cos’è e come crearlo
  • Errare è umano, anzi strategico
  • Come sbagliare, sopravvivere e prosperare
  • La creazione dal valore oggi (e domani?)
  • Creare e mantenere un’organizzazione di valore
  • L’organizzazione di valore è quella che risponde ai bisogni
  • Se i bisogni mutano?
  • Organizzare la flessibilità: come?
  • Organizzare la capacità d’imparare: come?
  • Contestualizzare gli scenari esterni
  • Variabili dipendenti e indipendenti

Il pensiero strategico in azione

  • Analisi dei competitor: quanto accurata?
  • Mosse e contromosse
  • Ogni mossa misurata e valutata in tempo reale
  • L’uso ottimale delle risorse ovvero progettare e riprogettare
  • L’utilizzo dei team di miglioramento
  • Il ruolo dei partner: quando?
  • Il ruolo dei partner: quali?
  • Negoziare con i partner
  • L’uso ottimale delle tecnologie
  • Le tecnologie come arma competitiva
  • Il ruolo dei business plan

Il linguaggio economico

  • Comunicare in maniera adeguata in forma orale e/o scritta
  • Credibilità verso il mercato e verso gli azionisti
  • Trasmettere capacità è trasmettere valore
  • Saper parlare di business in scenari turbolenti
  • Adattarsi e adattare l’organizzazione ai clienti di turno

Gli strumenti strategici

  • Il data base e il suo utilizzo
  • Le nuove tecnologie come supporto alla business analisys
  • E-commerce: cos’è?
  • Le informazioni distribuite: come e quando?

3 recensioni per Management Strategico – 2 gg

  1. Angelo Gigante (PREDICT)

    Ogni azienda dovrebbe occuparsi di stimolare il pensiero strategico e selezionare risorse da dedicare all’esercizio del pensiero strategico

  2. Stefania Iacovino (IPSEN)

    Utile per aumentare skills manageriali

  3. Diego Brugnoli (PROGETTOPERSONA)

    Corso chiaro e ben spiegato. Ricco di spunti e di proposte da riutilizzare ed approfondire

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