Organizzazione degli Acquisti – 2 gg

1.315,00 (+IVA)

(3 recensioni dei clienti)

Il nuovo ruolo svolto dalla funzione acquisti nelle aziende ha ampliato le competenze necessarie a responsabili degli acquisti, commodity manager, buyer nonché gli strumenti e i tools a disposizione per migliorare le prestazioni delle diverse attività. Vedremo come si è evoluta la funzione acquisiti entrando nel vivo della gestione del portafoglio e dei mercati di fornitura nonché della gestione dei rapporti con i fornitori e l’allocazione delle forniture. Inoltre daremo i concetti fondamentali di negoziazione e anche una inquadratura sulle forme contrattuali più comuni.

 

Svuota
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Per acquisti multipli si applica uno sconto del 15%

Obiettivi

  • Inquadrare le nuove competenze che caratterizzano le figure professionali degli acquisti
  • Aumentare la conoscenza circa gli strumenti e le tecniche operative necessarie alla gestione delle attività di acquisto
  • Panoramica sui processi d’acquisto e sulla gestione tecnico-economica degli acquisti

A chi è rivolto

Responsabili degli acquisti, dei materiali, delle operations, della logistica, della ricerca e sviluppo. Commodity manager che intendano rafforzare e ampliare le competenze necessarie al ruolo ricoperto. Buyer e assistant buyer che intendano sviluppare le proprie competenze per prepararsi a ricoprire ruoli di maggiore responsabilità. Consulenti e imprenditori che intendano consolidare ed ampliare le proprie competenze nell’area acquisti.

Argomenti trattati

Gestione tecnico/economica degli acquisti

Partendo dagli economics di base parleremo delle tecniche di pricing, di analisi dei costi e dei prezzi di acquisto di prodotti/servizi, di make or buy, di qualificazione del prodotto/servizio rispetto alle specifiche tecniche, di outsourcing e del sistema informativo degli acquisti.

Il supply chain management

Parleremo di acquisti nei processi di supply chain, dell’organizzazione dei fornitori per livelli e di gestione a scorta. Inoltre affronteremo il tema della pianificazione dei fabbisogni, vedremo la gestione a kanban, il vendor management inventory, il consignment stock, il collaborative planning il forecasting and replenishment.

Il Programma

La funzione acquisti

  • Il nuovo ruolo della funzione acquisti
  • La struttura organizzativa degli acquisti
  • Le figure professionali degli acquisti

La gestione del portafoglio acquisti

  • La struttura del portafoglio acquisti
  • L’analisi ABC del portafoglio
  • L’analisi dello spending
  • L’analisi delle esigenze di acquisto dei clienti interni
  • La matrice di portafoglio di Kraljic

La gestione dei mercati di fornitura

  • Tipologia di fornitori: OEM, ODM, contract manufacturer, service provider, dealer
  • L’analisi dei mercati di fornitura
  • Ricerca e selezione di potenziali fornitori

Gestione dei rapporti con i fornitori

  • Le tipologie di rapporto: rapporti di partnership strategica/collaborazione, rapporti di partnership di convenienza, rapporti transattivi
  • Scelta del rapporto per tipologia di fornitore

L’allocazione delle forniture

  • Forme di allocazione (single sourcing, multiple sourcing, second sourcing, parallel sourcing)
  • I criteri di scelta

La negoziazione

  • Il processo di negoziazione
  • Modelli di negoziazione: modello collaborativo (win-win), modello competitivo (win-lose)
  • Il potere contrattuale del fornitore e del venditore

Le forme contrattuali

  • Ordine di acquisto e tipologie di ordine
  • Contract manufacturing, technical agreement, contratti di servizio, service level agreement, contratti ad hoc

L’order management

  • Il ciclo richiesta – ordine – conferma – consegna – controllo fattura
  • L’expediting
  • L’accettazione e il controllo della fornitura
  • La gestione dei resi

Rating e ranking dei fornitori

  • Prestazioni da valutare a seconda della tipologia di fornitore
  • Le tecniche di vendor rating
  • La riallocazione delle forniture sulla base del vendor rating

I processi di acquisto ed e-procurement

  • Macroprocessi, processi e sottoprocessi dell’area acquisti
  • Il ciclo RdA – ordine – conferma – consegna – controllo fattura – resi
  • Il web a supporto dei processi di acquisto: RFQ, e-catalog, reverse auction

Gestione tecnico-economica degli acquisti

  • Economics di base per il buyer
  • Struttura dei mercati di acquisto, posizionamento dei fornitori, tecniche di pricing
  • L’analisi dei costi e dei prezzi di acquisto di prodotto/servizio
  • Il make or buy
  • Qualificazione del prodotto/servizio rispetto alle specifiche tecniche
  • L’Outsourcing

Il supply chain management

  • La supply chain
  • Gli acquisti nei processi di supply chain
  • L’organizzazione dei fornitori per livelli
  • La gestione a scorta
  • La pianificazione dei fabbisogni (MRP)
  • La gestione a Kanban
  • Il vendor management inventory (VMI) – Il consignment stock
  • Il collaborative planning, forecasting and replenishment

Il sistema informativo degli acquisti

  • Anagrafica parti
  • Anagrafica fornitori
  • Gestione dei listini
  • Gestione delle richieste di acquisto
  • Gestione degli ordini di acquisto
  • Software a supporto del vendor rating

3 recensioni per Organizzazione degli Acquisti – 2 gg

  1. Marina Gobbi (KPNQWEST ITALIA)

    Esperienza positiva, lezioni molto concrete che sicuramente saranno d’aiuto per il miglioramento della nostra professionalità.

  2. Stefania Toffolo (JONES LANG LASALLE SPA)

    La partecipazione al corso ha senz’altro approfondito le conoscenze sul tema acquisti e aperto molte aree di interesse che non mancherò di approfondire e applicare al mio lavoro

  3. Enzo Damiano (DENTAL ART)

    Consiglio questo corso

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