Progettare Innovazione di Valore 1g

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Fornire una cornice generale (visione) che indichi da dove partire per creare un’innovazione di valore, andando oltre ai scontati confini di mercato. Aiutare le organizzazioni a progettare un’innovazione di valore (di prodotto o di servizi) che veda nel paradigma della semplicità il fattore differenziante da trasferire ai clienti.

Svuota
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Obiettivi

Imparare ad organizzare i dati di mercato (clienti, lead, competitor).

A chi è rivolto

Direttori marketing, responsabili servizi post vendita, responsabili ricerca e sviluppo, manager e imprenditori che non vogliono inseguire i competitor, ma anticipare nel presente il futuro.

Il Programma

La mossa strategica

  • Ripensare i tradizionali confini di mercato/settore
  • L’innovazione non sempre coincide con valore
  • Le 6 analisi per iniziare
  • Le 4 domande strategiche
  • Disegnare la curva del valore che non c’è

Le 5 lenti dell’innovazione

  • Sfidare le ortodossie (per uscire dal “pantano”)
  • Cavalcare le tendenze (per anticipare il futuro prima degli altri)
  • Far leva sulle risorse (che spesso già esistono in azienda)
  • Comprendere i bisogni (latenti) dei clienti (o dei non-clienti)
  • Disegnare e trasferire la semplicità ai clienti (è una domanda sempre più esplicita)

Creare le mappe dell’innovazione di valore

  • La mappa del cliente
  • La mappa del valore
  • La mappa di correlazione

Disegnare l’innovazione di valore

  • Dalla mappa al business model
  • La valutazione critica del business model
  • Il loop dei feedback ipercritici

Verificare l’innovazione di valore in “trincea”

  • Il giornalista stupido
  • L’antropologo curioso
  • Le trappole da evitare
  • Ora sporchiamoci le mani

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