Sputnik Moment – 2 gg

Il cambiamento è l’elemento indispensabile per crescere in qualsiasi momento della nostra vita personale e professionale. Raramente nasce spontaneo, il più delle volte è una necessità che emerge indipendentemente dalla nostra volontà, mosso da grandi stravolgimenti economici o di mercato. Per manager e imprenditori è fondamentale imparare ad affrontare crisi o cambiamenti che colpiscono la propria azienda vivendole come occasione per aumentare la competitività sul mercato.

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Obiettivi

  • Inquadrare il cambiamento in una logica reattiva e non di evento subito.
  • Apprendere qual è l’approccio mentale che meglio di altri favorisce una gestione del cambiamento più positiva.
  • Imparare a gestire lo stress e le tensioni che si creano nelle fasi di crisi o cambiamento abbandonando le zone di comfort che non ci aiutano a rimetterci in gioco e a vedere le nuove prospettive che ci si presentano.

A chi è rivolto

Manager di qualsiasi funzione, imprenditori, consulenti organizzativi che vogliono affrontare i processi di cambiamento con maggiore consapevolezza dei meccanismi psico-emotivi che si scatenano nelle fasi di trasformazione nonché acquisire gli strumenti e la forma mentis giusta per affrontarli con efficacia.

Argomenti trattati

Affrontare l’ignoto è qualcosa che spaventa: ci costringe a mutare abitudini, sradica le nostre certezze, c’impone un impegno maggiore, e quando la spinta al cambiamento viene dall’esterno, quando in realtà non siamo noi ad averla sentita, oltre all’ansia subentra anche un po’ di resistenza. Ma il cambiamento non è solo fatica, ansia e destabilizzazione, è anche fonte vitale di rinnovamento per gli individui e requisito indispensabile per la sopravvivenza e la prosperità di un’azienda. La consapevolezza dei meccanismi psico-emotivi che si scatenano nei processi di cambiamento è la base di partenza per non farsi incastrare in logiche d’impotenza ma, al contrario, guidare le proprie risorse nella direzione dei nuovi obiettivi che l’azienda si è data grazie all’utilizzo di strategie e tecniche che tengono a bada l’ansia facendoci concentrare meglio sul nostro focus.

Il Programma

I cambiamenti e il caos in ambito lavorativo

  • Lo spetto del cambiamento
  • Affrontare le crisi
  • Reazioni istintive alle crisi o ai grandi cambiamenti: il modello a cinque fasi di Küber-Ross:
    • fase della negazione o del rifiuto
    • fase della rabbia
    • fase del patteggiamento
    • fase della depressione
    • fase dell’accettazione

Le trappole cognitive nella presa di decisioni

  • Il nostro cervello viaggia a 2 velocità:
    • il Sistema 1: i nostri pensieri veloci
    • il Sistema 2 i nostri pensieri lenti
    • quando affidarsi all’uno e all’altro
  • L’illusione della razionalità
  • Regole approssimative
  • Pregiudizio di conferma
  • Sopravvalutazione delle proprie abilità
  • Le trappola dell’intuizione
  • L’importanza di comprendere le relazioni fra sistemi

Definire cosa è veramente importante

  • Rimanere concentrati sulle priorità
  • La velocità di reazione rimane il punto fondamentale
  • Il coraggio di ammettere gli sbagli
  • Uscire dalla zona di comfort
  • La gestione dei rischi
  • Le risorse umane al primo posto

Cosa caratterizza una buona gestione strategica

  • Individuazione precisa del campo di attività della propria impresa
  • Adattabilità
  • Coesione aziendale
  • Cultura imprenditoriale
  • Senso d’integrità
  • Coinvolgimento
  • L’importanza del “Piano B”

Cambiare per crescere

  • Costruire scenari
  • Immaginare, immaginare, immaginare…
  • “Dare i numeri” a ciò che si immagina
  • No panic
  • Cavalcare l’onda
  • Pensare, agire, riflettere: come i best performer affrontano il cambiamento

La gestione delle risorse umane nelle fasi di cambiamento

  • Fissare obiettivi accettabili
  • Tenere tutti occupati
  • La distribuzione equa dei compiti più ingrati
  • Crescita e aggiornamento
  • Riconoscere l’impegno, adesso, domani, sempre…
  • L’importanza delle politiche retributive
  • La valutazione delle performance

La comunicazione positiva

  • La comunicazione positiva come leva per la solidità
  • Cos’è la positività e cosa significa essere solidi
  • La scienza della felicità in azione
  • Essere d’esempio
  • Ascolto, riscontro e partecipazione
  • Il principio della Losada Line

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