Sviluppo delle Capacità Manageriali – 3 gg

1.825,00 (+IVA)

(13 recensioni dei clienti)

Lo sviluppo delle Capacità Manageriali è indispensabile quando si deve guidare un’Azienda o gestire un Team.
Vediamo insieme quali sono i passi importanti per essere un Manager di successo.
Indipendentemente dal tipo di ruolo che ricopre, ci sono tre cose che un manager è chiamato a compiere: gestire, far fare, decidere. In altre parole significa saper  creare innovazione, pianificare, organizzare e creare le giuste condizioni perché i suoi collaboratori lo portino al successo richiesto.

Svuota
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Obiettivi

  • Riflettere sulle richieste aziendali nei confronti di un manager
  • Identificare il proprio stile manageriale
  • Sviluppare un atteggiamento orientato al conseguimento dei risultati e alla valorizzazione delle risorse
  • Accrescere la capacità di gestire il cambiamento
  • Perfezionare la capacità di migliorare le performance dei propri collaboratori
  • Aumentare l’efficacia della comunicazione
  • Imparare a motivare e delegare con maggiore efficacia
  • Verificare e potenziare le proprie attitudini alla leadership

A chi è rivolto

Sviluppo delle Capacità Manageriali è un corso rivolto a Dirigenti e quadri che operano in ogni area funzionale e che sono continuamente chiamati a migliorare i propri risultati sviluppando il proprio potenziale e affinando la loro conoscenza e le capacità acquisite negli anni.

Argomenti trattati

Le competenze manageriali di base

Le competenze che entrano in gioco sono molteplici e non sono legate alla conoscenza tecnica.

La sfera cognitiva (problem solving, decision making, ecc.),  e quella emotiva (comunicazione, leadership, ecc.) sono i criteri su cui sarà valutato il valore di un manager .

Allineare le proprie competenze alle esigenze del ruolo

Definire un proprio stile personale che sia in linea con le esigenze del ruolo è il punto di partenza per un buon manager . Il corso sarà il momento ideale per verificare quanto le proprie competenze siano allineate alle esigenze che il ruolo impone e potenziare le attitudini personali al fine di saper meglio interpretare il proprio compito all’interno dell’organizzazione.

Il Programma

Addio competenza tecnica, benvenute capacità manageriali

  • Nuovi mercati, nuovi modelli aziendali
  • Ruolo: compito e comportamento
  • Conoscenze, capacità e comportamenti
  • I nuovi manager

Funzioni e compiti del management nell’organizzazione: i criteri d’azione dei manager di successo

  • Principi, capacità e strumenti per la gestione del ruolo
  • Il mandato aziendale: il successo attraverso gli altri
  • Le relazioni aziendali
  • Clienti e fornitori interni
  • Gli strumenti del manager

La leadership

  • Leadership e potere
  • Definizione di leadership
  • Le caratteristiche del leader
  • Tecniche di sviluppo della leadership
  • La leadership situazionale

Costruzione di un efficace stile di direzione

  • Gli stili di management
  • Stile ideale e stile reale
  • I criteri di efficacia
  • Stili di riferimento

La motivazione

  • La motivazione legata alla soddisfazione di bisogni
  • Maslow e la gerarchia dei bisogni
  • Le teorie motivazionali
  • Fattori igienici e fattori motivanti secondo Herzberg
  • Teoria X e teoria Y di Mc Gregor
  • Il rapporto motivazione/successo
  • Le leve motivazionali

Motivare il personale: la delega

  • Delega, questa sconosciuta
  • La scelta della delega
  • Il ruolo del controllo
  • Le diverse tipologie di delega
  • Le tre fasi della delega
  • La comunicazione nella delega

La comunicazione

  • Capacità relazionali e comunicazione
  • Basi di comunicazione
  • Verbale, paraverbale e non verbale
  • Gli stili di comunicazione

L’efficacia della comunicazione

  • Intento e comprensione
  • Il modello circolare della comunicazione
  • Comunicazione formale e informale

Comunicazione e relazioni interpersonali

  • La comunicazione come strumento fondamentale di gestione
  • Barriere e ostacoli alla comunicazione: come superarli
  • Le leve della comunicazione interpersonale: empatia e assertività

Case History: Profiles International

Coaching e sviluppo

  • Lo sviluppo come allenamento
  • Consapevolezza e responsabilità
  • Feedback, critica e valutazione
  • Le regole fondamentali del feedback

Gestire le situazioni di conflitto attraverso l’approccio negoziale

  • Natura e origine dei conflitti
  • Le 5 reazioni al conflitto
  • Atteggiamenti comuni verso i conflitti
  • Prevenzione e gestione del conflitto
  • Come dare e ricevere critiche con spirito costruttivo
  • Lo sviluppo di un atteggiamento positivo e il miglioramento del clima del gruppo

La negoziazione

  • I diversi tipi di negoziazione
  • Le regole del buon negoziatore
  • Il processo di negoziazione
  • Le tecniche negoziali

13 recensioni per Sviluppo delle Capacità Manageriali – 3 gg

  1. Matteo Maria Marelli (ROLAND)

    Corso ottimo. Carlo è un relatore molto capace ed è in grado di catturare l’attenzione e di coinvolgere attivamente i partecipanti

  2. Marika Orlando (ROLAND ITALIA)

    La scuola mi ha fornito degli ottimi strumenti sui quali riflettere e lavorare

  3. Isa Cafagna (PREDICT)

    Corso estremamente interessante, molto motivante.

  4. Andrea Fiori (AGOS DUCATO)

    Lo sviluppo delle risorse parte assolutamente da noi e dal nostro modo di porsi. Grazie a Nadia per tutti gli spunti e per averci fatto riflettere a fondo, sempre rimanendo calati nella pratica.

  5. Enrica Bertoletti (AGOS DUCATO)

    Corso stimolante, ti fa riflettere e pensare. Ti viene voglia di mettere in pratica i suggerimenti. Aumenta la tua motivazione.

  6. Anna Maria Belcastro (VADO TANK CLEANING)

    Ha aperto nuovi orizzonti

  7. Pamela Zinna (AGOS DUCATO)

    “Il pensiero laterale” un nuovo modo di pensare

  8. Ivan Settuario (AGOS DUCATO)

    Tu ti formi, loro ti formano

  9. Maria Antonietta Totaro (DOMPE’ FARMACEUTICI) (proprietario verificato)

    Elevata professionalità e competenza.

  10. Luigi D’Alessio (SICK)

    Un ottimo corso che lascia ai partecipanti tantissimi spunti e metodi sui quali lavorare.

  11. Stefano Pinori (FIGLI DI GUIDO LAPI SPA)

    Corso molto utile. Era possibile aspettarsi lezioni “preconfezionate” invece, con grande professionalità ed esperienza si è puntato sull’interattività con noi partecipanti.

  12. Giordano Cozzi (BERTOLOTTI)

    Un importante momento di arricchimento, riflessione e crescita

  13. Alessandro Pratellesi (BERTOLOTTI)

    Una ottima occasione di confronto e stimolo alla propria crescita personale e professionale. Grazie!

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