Team di Successo – 1 g

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(5 recensioni dei clienti)

Non è affatto detto che il teamworking sia sempre la soluzione ideale per perseguire qualsiasi obiettivo di una organizzazione. Tuttavia, quando il lavoro in team è necessario, le differenze tra un team che funziona e un team in conflitto sono abissali. Certamente le caratteristiche individuali di ciascuno e il giusto mix di competenze sono una buona base di partenza, ma c’è tanto altro che un leader può fare per sviluppare le performance del proprio team.

Svuota
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Obiettivi

  • Comprendere la tipologia di team più adatta a raggiungere gli obiettivi assegnati
  • Costituire il team migliore
  • Imparare gli strumenti più efficaci perché un team renda al massimo
  • Condurre al meglio un team di lavoro
  • Sperimentarsi come team leader

A chi è rivolto

Tutti coloro che sono chiamati a realizzare un obiettivo il cui esito è definito dall’interazione di più persone: direttori, manager, responsabili di funzione, coordinatori di team.

Argomenti trattati

In questo seminario imparerete: le logiche con cui agisce un gruppo; come scegliere al meglio le caratteristiche del gruppo a seconda dell’obiettivo affidato; gli strumenti necessari perché un gruppo possa muoversi motivato e veloce verso l’obiettivo; gli strumenti per sviluppare la propria capacità di gestire un team.

Il Programma

Lavori individuali e lavori di team

  • La relazione nelle attività aziendali
  • Competenze individuali, apporti di gruppo
  • Team e gruppo
  • Quando scegliere di lavorare in team
  • Tempi da rispettare

La scelta del team ideale

  • Obiettivo a breve e a lungo termine
  • I 4 tipi da coinvolgere
  • Equilibrare e osare
  • I team nel team

Comporre e scomporre: metodologie di gestione dei team a confronto

  • La maturità del gruppo
  • Il metodo della ricerca
  • Stimoli e risposte
  • Le capacità individuali del gruppo

Il ruolo del conduttore

  • La visione d’insieme
  • Il rapporto con i singoli
  • Condurre: autonomia e limiti
  • Il garante delle regole
  • Valutare i risultati
  • Vigilare sull’andamento

Conduzione pratica di un gruppo

  • La convocazione dei prescelti
  • Introdurre il team
  • Condividere gli obiettivi
  • Validare le regole
  • Definire i ruoli
  • Dividere i compiti
  • Decidere nel rispetto dei suggerimenti

5 recensioni per Team di Successo – 1 g

  1. Patrizia Scozzari (AGOS DUCATO)

    Il successo di un team si misura a seconda delle aspettative e non solo degli obiettivi

  2. Sonia Scotti (AGOS DUCATO)

    La Scuola di Palo Alto ti allena ad abbattere le barriere mentali

  3. Monica Corti (AGOS DUCATO)

    Mi rendo conto, dopo il corso, che la squadra è tutto, è un mondo da conoscere per renderla viva e attiva al 100%

  4. Francesco Azzaro (JOHN CRANE ITALIA)

    Un corso molto pratico che si riflette nel lavoro reale.

  5. Ivan Acquati (JOHN CRANE ITALIA)

    Corso molto interessante, il relatore ha trattato gli argomenti in maniera molto chiara.

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