Team di Successo – 1 g

Obiettivi

• Comprendere la tipologia di team più adatta a raggiungere gli obiettivi assegnati
• Costituire il team migliore
• Imparare gli strumenti più efficaci perché un team renda al massimo
• Condurre al meglio un team di lavoro
• Sperimentarsi come team leader

A chi è rivolto

Tutti coloro che sono chiamati a realizzare un obiettivo il cui esito è definito dall’interazione di più persone: direttori, manager, responsabili di funzione, coordinatori di team.

Argomenti trattati

In questo seminario imparerete: le logiche con cui agisce un gruppo; come scegliere al meglio le caratteristiche del gruppo a seconda dell’obiettivo affidato; gli strumenti necessari perché un gruppo possa muoversi motivato e veloce verso l’obiettivo; gli strumenti per sviluppare la propria capacità di gestire un team.

Il Programma

Lavori individuali e lavori di team

• La relazione nelle attività aziendali
• Competenze individuali, apporti di gruppo
• Team e gruppo
• Quando scegliere di lavorare in team
• Tempi da rispettare

La scelta del team ideale

• Obiettivo a breve e a lungo termine
• I 4 tipi da coinvolgere
• Equilibrare e osare
• I team nel team

Comporre e scomporre: metodologie di gestione dei team a confronto

• La maturità del gruppo
• Il metodo della ricerca
• Stimoli e risposte
• Le capacità individuali del gruppo

Il ruolo del conduttore

• La visione d’insieme
• Il rapporto con i singoli
• Condurre: autonomia e limiti
• Il garante delle regole
• Valutare i risultati
• Vigilare sull’andamento

Conduzione pratica di un gruppo

• La convocazione dei prescelti
• Introdurre il team
• Condividere gli obiettivi
• Validare le regole
• Definire i ruoli
• Dividere i compiti
• Decidere nel rispetto dei suggerimenti