Trust Building – 2 gg

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Il team sta diventando sempre più un concetto allargato, sviluppato in ottica interfunzionale con responsabiltà condivise tra i suoi componenti. In un simile contesto acquista un ruolo sempre più centrale il tema della fiducia che diviene la chiave non solo per promuovere relazioni positive nella squadra, ma anche per sviluppare le performance e raggiungere risultati di eccellenza.

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Obiettivi

Il tema della fiducia diviene la chiave non solo per promuovere relazioni positive nella squadra, ma anche per sviluppare le performance e raggiungere risultati di eccellenza. Nell’affrontare questa tematica viene in aiuto la neuroscienza che, grazie alle ultime scoperte su come funziona il cervello, consente di identificare in maniera scientificamente basata i meccanismi che regolano le dinamiche relazionali di team, offrendo in questo modo strumenti pratici su come diventare generatori di fiducia in azienda

A chi è rivolto

Manager e team leader che vogliono comprendere i meccanismi profondi dell’engagement, della motivazione e del senso di squadra per sviluppare relazioni basate sulla fiducia.

Il Programma

Il cerchio della sicurezza

  • Dal team di lavoro, all’azienda come team
  • La cultura aziendale e le responsabilità del leader
  • La strada verso la costruzione di team performanti

Il ruolo delle emozioni nel team

  • Emozioni positive e negative
  • Sfruttare l’energia delle emozioni per raggiungere gli obiettivi comuni
  • Gestire le vittorie e le sconfitte

La relazione di squadra

  • La condivisione dei valori
  • I principi di onestà e sensibilità
  • La disponibilità
  • Capire gli altri
  • La fiducia reciproca
  • L’ossitocina: l’ormone «emotivo» per eccellenza e il suo impatto sulle relazioni

Ossitocina e fiducia

  • Lo stile di vita collaborativo ed etico
  • Il giusto equilibrio tra fiducia e diffidenza
  • Razionalità e irrazionalità
  • Creare le circostanze per “far circolare l’ossitocina” in azienda
  • Fiducia e prosperità

Il senso del «noi»

  • Comunicazione specifica e coordinata
  • Tolleranza e fiducia reciproca
  • Regole

Consapevolezza di team

  • I 4 colori del cervello
  • L’influenza dei colori nelle relazioni
  • Una squadra equilibrata
  • La forza è nella conoscenza

Di che colore sei? Scoprilo con il Profilo TEAM

Guidare team ad alta performance

  • La Linea di Losada e la comunicazione nei team ad alta performance
  • Grande potenziale vs scarso potenziale
  • Fattori chiave per sviluppare il potenziale del team

Diventare generatori di fiducia

  • Essere credibili:
    – integrità
    – intenzione
    – capacità
    – risultati
  • Riconoscere l’eccellenza
  • Indurre stress da sfida
  • Lasciare alle persone discrezionalità su come svolgere il loro lavoro
  • Permettere il job crafting
  • Condividere informazioni
  • Creare intenzionalmente relazioni

Verso un approccio multisettoriale

  • Le ragioni dei silos
  • Bending silos: un nuovo modo di cooperare
  • Il concetto di “creative abrasion”

Strumenti che favoriscono la cooperazione

  • Trust
  • Collisioni creative tra i team
  • Empatia
  • Condivisione di informazioni

Regole di smart cooperation

  • Definizione delle priorità
  • Accountability
  • Leadership collaborativa

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