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Progetti di crescita aziendale realizzati
Più di 1.800 organizzazioni hanno scelto di crescere con noi
Ogni progetto nasce da una sfida concreta: sostenere la crescita, rafforzare la leadership, sviluppare i talenti, diffondere valori condivisi trasformandoli in comportamenti concreti, migliorare la qualità della relazione con clienti e collaboratori, accompagnare il cambiamento.
Al contempo, il cambio di paradigma funziona se viene adattato ai diversi contesti del tessuto economico italiano: PMI, Grandi Gruppi, manifacturing, servizi, banking, retail, richiedono approcci formativi e strumenti da trasferire completamente differenti che devono essere contestualizzati al linguaggio e alle sfide specifiche di settore.
In questa sezione presentiamo alcuni esempi del lavoro svolto al fianco di aziende e gruppi di primo piano.
Esperienze diverse per settore, dimensione e obiettivi, ma accomunate da un elemento: la capacità di costruire interventi coerenti con il contesto e capaci di generare un impatto reale su persone, team e organizzazioni.
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Leadership e gestione delle priorità in scenari ad alta complessità
Un percorso su misura per accompagnare 35 Section Manager nello sviluppo di un mindset più strategico e delle competenze di leadership e people management. Il progetto è stato poi ampliato con 4 edizioni rivolte ai Responsabili di 50 Agenzie della rete per potenziare skill commerciali e abilità manageriali.
Leadership Development Program
Per Duplomatic abbiamo realizzato un Leadership Development Program articolato in 3 percorsi per diversi livelli manageriali. In 14 mesi, 42 partecipanti hanno lavorato su leadership, capacità decisionali, gestione di persone, priorità e performance, traducendo il modello di leadership in comportamenti concreti e osservabili.
Negoziazione commerciale & Presentation Skills
Per la Divisione Agroalimentare di BASF e per la divisione industriale, abbiamo realizzato un percorso personalizzato su tecniche di vendita avanzate in ambito B2B, skill negoziali, public speaking e presentazioni efficaci, rivolto ad area manager e sales. Un progetto pensato per rafforzare negli area manager efficacia commerciale, approccio consulenziale, capacità di creare valore in contesti negoziali complessi e per la divisione agroalimentare le competenze per parlare in pubblico con impatto in convegni ed eventi di settore.
Crescita organizzativa e sviluppo delle competenze manageriali e commerciali
Da 7 anni affianchiamo le aziende di Gruppo Concorde nello sviluppo delle competenze interne e nella gestione più efficace di processi chiave. Oltre 1.000 ore formative, in presenza e online, tra soft skills, negoziazione, vendita, project management e progetti direzionali sugli OKR.
Crescita manageriale e sviluppo dei talenti
Dal 2016 affianchiamo Predict Spa come partner formativo dell’intera organizzazione, sostenendone crescita ed espansione con percorsi dedicati alla managerialità e alla valorizzazione dei talenti. Una collaborazione continuativa che conta oltre 90 giornate su misura e più di 70 interaziendali.
Valori aziendali e valori personali
Abbiamo accompagnato WISE Spa nella definizione dei valori aziendali e nella loro traduzione in comportamenti concreti e osservabili, attraverso attività dedicate che hanno coinvolto l’intera popolazione aziendale e un team building su misura. Un percorso che ha rafforzato identità, coerenza culturale e senso di appartenenza.
Leadership e soft skills su larga scala
Nell’ambito di un Accordo Quadro quinquennale, abbiamo realizzato per Poste Italiane un ampio progetto di formazione manageriale e sviluppo delle soft skills rivolto a ruoli manageriali e professional di buona parte del Gruppo. L’intervento si è articolato in 25 percorsi e 179 edizioni
Formazione manageriale per il Gruppo FS
All’interno di un Accordo Quadro quinquennale abbiamo supportato il Gruppo FS con un articolato programma di formazione manageriale. Il progetto ha previsto 22 percorsi e 135 edizioni, a cui si sono aggiunte 180 edizioni Fondo Nuove Competenze, con 1.312 partecipanti tra manager e professional.
Diversity & Inclusion
Un progetto customizzato dedicato alla Diversity & Inclusion, per accompagnare l’organizzazione in un percorso di crescita della consapevolezza e dell’inclusione nella cultura aziendale. L’intervento ha previsto 45 edizioni in aula e una componente FAD, attraverso la personalizzazione dei contenuti e l’uso di una piattaforma digitale ad hoc, estesa a tutti i livelli organizzativi.
Lo sviluppo dei talenti: un modello condiviso per riconoscerli e valorizzarli
Per Michelin abbiamo realizzato un percorso rivolto a HR e manager di produzione per diffondere un modello condiviso di sviluppo del talento. Le 7 edizioni iniziali sono poi state estese a circa 80 manager, rafforzando la collaborazione tra HR e linea e il focus sulla crescita interna.
Sales Excellence & Customer Centricity
Dallo speech di apertura della convention annuale dei concessionari Mercury Marine è nato Best on the Water. In 3 giornate, oltre 40 dealer hanno lavorato su casi, simulazioni e scenari reali di vendita e service, rafforzando customer centricity, qualità della relazione con clienti di alta gamma e creazione di valore nel tempo.
Banca di territorio: far evolvere il ruolo di addetto di filiale in chiave consulenziale
Dopo un primo pilota, abbiamo formato tutti gli addetti delle filiali della banca, accompagnandoli verso un modello di relazione più evoluto e coerente con i processi di digitalizzazione: meno transazionale, più vicino ai bisogni delle persone, più orientato a guidare il cliente con etica, passione e competenza. Un progetto che ha contribuito a rafforzare l’esperienza del cliente e il posizionamento distintivo della banca sul territorio.
Corsi interaziendali su procurement, leadership, abilità relazionali e comunicazione
Da diversi anni affianchiamo l’organizzazione nello sviluppo delle proprie persone attraverso accordi annuali per formare talenti e potenziali che prevedono l’utilizzo come strumento formativo dei nostri corsi a catalogo interaziendali.
Cambiamento e soft skills
Nell’ambito della riqualificazione professionale abbiamo formato 1600 persone fornendo strumenti, approcci e forma mentis per affrontare il cambiamento.
Assessment
Da anni affianchiamo Ikea, in Italia e in Svizzera, nell’implementazione di assessment center tesi a individuare in maniera equa ed oggettiva le potenzialità delle proprie risorse, con l’obiettivo di accompagnarle nella loro crescita personale e professionale.Ogni progetto nasce da una sfida concreta. Raccontaci la tua.
Progetteremo insieme la risposta più adatta alla tua organizzazione.
