Talent Acquisition: cosa devi sapere per pianificarla
L’attività di Talent Acquisition, attività di acquisizione talenti, viene affidata ad un manager specializzato che si occupa di scovare e attrarre risorse di qualità e coltivare relazioni con i candidati potenziali in modo proattivo e a ciclo continuo.
L’attività di Talent Acquisition, attività di acquisizione talenti, viene affidata ad un manager specializzato che si occupa di scovare e attrarre risorse di qualità e coltivare relazioni con i candidati potenziali in modo proattivo e a ciclo continuo.Nell’ambito delle risorse umane in generale e della selezione del personale in particolare, quando si parla di Talent Acquisition non ci si riferisce all’attività di Recruiting tradizionale. La prima è parte della seconda.
La talent acquisition guarda al lungo termine, il recruiting invece mira a soddisfare le necessità di personale in un arco temporale di breve termine.
Nel primo caso è assolutamente necessaria una strategia pianificata e circolare nel tempo, nel secondo caso, invece, l’arco temporale è più corto poiché si fa riferimento ad un processo di selezione e ricerca del personale classico.
Si tratta di un concetto moderno, di una vera e propria funzione strategica di un’azienda che include la pianificazione delle risorse umane e una previsione dei talenti che saranno necessari in azienda attraverso la creazione di una rete di contatto colma di candidati potenziali. Si unisce a questo concetto anche la valutazione e lo sviluppo strategico dei talenti stessi.
Con una solida reputazione del brand, sono i talenti stessi ad avvicinarci all’organizzazione perchè trovano la mission e i valori di quel brand interessante.
Come pianificare la strategia di talent acquisition?(Fonte: SHRM)
- Workforce Planning: pianificando delle risorse nel lungo termine, tenendo in considerazione obiettivi aziendali.
- Brand Building: costruendo e alimentando una solida reputazione del brand dell’azienda.
- Sourcing and Recruiting: mantenendo attivo il processo di ricerca del personale.
- New Technologies and Use of Data Analytics: utilizzando tecnologie innovative ed emergenti al fine di attrarre i talenti.
- Comprehensive Onboarding: inserendo in azienda dei talenti acquisiti e investendo sulla loro formazione.
Riveste un ruolo fondamentale in questo processo il Talent Acquisition Manager, un dirigente con un ruolo ben definito all’interno dell’azienda. E’ un vero e proprio Talent Scout in grado di individuale i talenti e di reclutarli. Costruisce relazioni con i talenti e li guida, valorizzando le loro attinenze con il brand e le strategie aziendali.
Georgia Conti
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