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CROSS-CULTURAL LEADERSHIP

Guidare, motivare e ispirare team interculturali

Il corso è costruito per consentire ai partecipanti di divenire pienamente consapevoli dei modelli culturali esistenti nei vari Paesi e di come riuscire ad adattarsi ai propri interlocutori con successo, mantenendo uno stile di leadership coerente con i propri punti di forza e riconciliandoli con quelli della propria organizzazione.

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Tipologia
CORSO

Durata
2 G

Quota d'iscrizione
1315,00 €

Iscrizione al corso non disponibile

Descrizione

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Obiettivi del corso

Saper gestire team in contesti complessi, internazionali e multiculturali (cross-cultural) promuovendo un modello di leadership e feedback situazionale che tiene conto delle diversità culturali e di visione
Equipaggiarsi di un framework che consenta, in maniera semplice e immediata, di adattarsi alla personalità e allo stile comunicativo di ciascun membro del team e di stakeholder esterni, in modo da mitigare conflitti, comunicare con efficacia e motivare il proprio team
Costruire ponti interculturali e creare «fiducia» attraverso la conoscenza e il governo dei bias cognitivi collegati

A chi è rivolto

Manager e team leader che necessitano degli strumenti e le pratiche fondamentali per gestire team - anche a distanza - in contesti complessi, internazionali e multiculturali.

Programma

Cervello e mappa dei bias: i fattori che influenzano le dinamiche interculturali

Cervello e neuroscienze: come comunicare efficacemente con gli altri
Comprendere le diversità: tra stereotipi e micro-aggressioni
Gli errori da evitare

Il quadro globale cross-culturale: analisi dei cluster mondiali

Il quadro globale cross-culturale
I cluster culturali dei 193 Paesi in tutto il mondo
Le dimensioni culturali
Le prospettive della leadership world wide

Comunicare con culture differenti

La mappa interculturale di Inglehart-Welzel
Interpretazione delle 8 scale interculturali
Stili di ragionamento induttivi e deduttivi
Culture focalizzate sulle attività e culture focalizzate sulle relazioni
Come sono posizionate le nazioni sulla scala di persuasione
Essere diretti o indiretti in relazione alla cultura e nazione di appartenenza: istruzioni pratiche
Regole generali per la comunicazione scritta ed email con culture differenti

Dal gruppo interculturale al team interculturale

Strategie per trasformare gruppi multiculturali in team interculturali sinergerci
La costruzione della leadership in un contesto interculturale
Come motivare e gestire team interculturali a distanza: best practice

Gestire e condurre persone in diversi Paesi adattando il proprio approccio ad altri stili di leadership

Le qualità di leadership richieste differiscono tra le nazioni?
Saper leggere la situazione e costruire il messaggio tenendo conto della mappa culturale
Far passare il proprio punto di vista e quello dell’organizzazione armonizzando la propria cultura di appartenenza e quella dei membri del team

Il pilastro dell’autenticità: leadership cross-culturale in azione