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GESTIRE COLLABORATORI NON DIPENDENTI
Le nuove forme di lavoro flessibile hanno moltiplicato le possibilità di creare rapporti di lavoro in forme di collaborazione non riconducibili a quella canonica del contratto di lavoro subordinato. Questo implica di allontanarsi dalla classica gestione per autorità, ma qual è l’alternativa?
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Obiettivi del corso
- Conoscere e posizionare le diverse tipologie di contratti di lavoro e collaborazione
- Imparare a trattare con gli individui indipendentemente dalla modalità di rapporto di lavoro
- Conoscere e mettere in pratica i principi della gestione delle risorse umane
A chi è rivolto
A manager, project manager, capi che devono gestire collaboratori che non sono legati da un contratto di lavoro dipendente.
Programma
Tipologie di contratti di lavoro e collaborazione
- Contratto di lavoro subordinato e lavoro autonomo
- Le nuove forme di lavoro: a progetto, in affitto, su chiamata
- Fondamento giuridico e applicazione
- Forma e contenuto
- Benefici, limiti e rischi nell’applicazione delle nuove forme contrattuali
- Diffusione delle nuove pratiche di lavoro
La gestione delle risorse umane
- Le risorse umane fanno la differenza e sono differenti
- I fondamenti della gestione delle risorse umane
- Raggiungere obiettivi con e attraverso le risorse
- Attrarre, valorizzare e trattenere
- Si può ancora parlare di fidelizzazione delle risorse umane
- Responsabilità e autonomia
- Rispetto e dignità della risorsa umana
La motivazione delle persone
- I fondamenti della motivazione
- La motivazione è solo economica?
- Impiego fisso e impiegabilità
- I principi della delega
- Delega, motivazione e sviluppo
Trattare collaboratori che non sono dipendenti
- Aspettative reciproche
- Definire “il contratto psicologico” al di là della forma giuridica
- Definire le aspettative in forma chiara e comprensibile
- Il controllo: quali forme e come esercitarlo
- Autorità, autorevolezza e gestione del contratto
- Trattare con persone difficili
- Uguaglianza o equità
- E se si deve interrompere o troncare la collaborazione?
I rapporti con gli altri collaboratori
- Colleghi o concorrenti?
- Possibili conflitti e come superarli
- Il ruolo del capo: paciere, mediatore o arbitro
Diversità e rapporto di lavoro
- Diversità culturali e di provenienza
- Percezioni, stereotipi e pregiudizi
- Diversità è ricchezza: l’esempio della natura
- Comunicazione e linguaggio
- Conoscere e convivere: imparare ad apprezzare
Oppure scarica la cedola di adesione cartacea
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