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MOBILITY MANAGER E PSCL

Una figura che deve affrontare in ambito multidisciplinare una questione che fa riferimento - oltre che a questioni squisitamente tecniche di mobilità e trasporto urbano - ad aspetti di assessment, budgetizzazione, strategia, pianificazione e verifica dei risultati.

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Tipologia
CORSO

Durata
1 G

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Descrizione

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Obiettivi del corso

Partendo da una overview di scenario sul quadro normativo vigente e sui relativi possibili sviluppi nel tempo, il corso fornisce una serie di possibili strumenti, suggerimenti e linee guida per attualizzare il progetto all’interno della propria azienda: cercare tra il personale dipendente i possibili player di riferimento, formare i soggetti, iniziare a identificare le linee guida interne.

A chi è rivolto

Per la parte strategica: Management e top management, CEO – Operation Manager – HR, Green Manager, ESG Manager, Marketing e Communication Manager.
Per la parte operativa: sportivi, salutisti, green lovers, ex agonisti, addetti HR, ingegneri, ex dipendenti comunali in area viabilità.

Programma

Introduzione

Il quadro normativo
Situazione trasporto urbano
L’impatto sui territori (situazione pre e post Covid)

L’analisi territoriale

Orografia del territorio
Distribuzione abitativa
Modalità di accesso all’azienda, check reti e collegamenti
Bacino di ricerca e selezione del personale

L’assessment interno e le indagini sui lavoratori

Analisi abitative dei dipendenti
Mezzi di trasporto attualmente utilizzati
Strutture aziendali di supporto (portabici, ricariche, docce, armadietti)
Suddivisione lavorativa in possibile smart working finalizzata al minor impatto inquinante
Verifica di non violazione privacy

Cosa deve contenere un PSCL

Assessment situazione attuale
Pianificazione dei miglioramenti
Piano di sensibilizzazione e comunicazione
Incentivi concordati a budget
Analisi periodica di miglioramento consuntivo/ atteso
Metodologia di valorizzazione minor impatto ambientale

Come avviare in azienda il lavoro del mobility manager

Identificazione dei soggetti target all’interno dell’azienda
Affiancamento formativo e di coaching da specialisti
Definizione dei budget
Commitment della direzione
Ruolo del budget (operatività e comunicazione)
Affiancamento nella prima stesura del piano degli spostamenti
Affiancamento alle attività operative di comunicazione ai dipendenti

Le fasi conclusive – linee guida

Come organizzare il progetto concretamente
Piano dettagliato delle attività (Work Breakdown Structure)
Scelta delle risorse
La nomina dei responsabili
Attività di verifica periodica, annuale e redazione nuovo PSCL

Oppure scarica la cedola di adesione cartacea

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