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PROGETTARE IL MODELLO DI CONTROLLO E IMPLEMENTARE UNA NUOVA SOLUZIONE ERP

Un corso rivolto a tutti coloro che sono coinvolti in progetti di impostazione e revisione del sistema di controllo di gestione e che hanno la necessità di approfondire le dinamiche metodologiche alla base del miglioramento e/o della corretta implementazione di un nuovo modello di controllo.

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Focus on

Progettare il Modello di Controllo

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Tipologia
CORSO

Durata
2 G

Quota d'iscrizione
1440,00 €

Descrizione

Recensioni (3)

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Obiettivi del corso

Fornire uno schema metodologico, tecniche e strumenti operativi per disegnare il modello di controllo di gestione
Realizzarne l’implementazione in azienda, con particolare riferimento - oltre che alle metodologie di impostazione - ai sistemi contabili e informativi a supporto
Acquisire conoscenze fondamentali per dialogare efficacemente con i propri fornitori o potenziali partner di progetto

A chi è rivolto

CFO, IT Manager, Controller, Manager coinvolti in progetti di impostazione e revisione del sistema di controllo di gestione che vogliono approfondire le dinamiche metodologiche alla base del miglioramento e/o della corretta implementazione di un nuovo modello di controllo

Programma

Sistemi di pianificazione e controllo

Schema di Anthony
Pianificazione strategica, controllo operativo e controllo direzionale
Introduzione al reporting direzionale
Bilancio aziendale e riclassificazioni gestionali

Tendenze evolutive del controllo direzionale

Il concetto moderno di controllo di gestione
Le nuove sfide del controlling
La balance scorecard: strumento di comunicazione della strategia
Gli strumenti operativi e il supporto dell’information technology

Il modello di controllo: metodologia di impostazione

Catena del valore: principi e metodologie di base
Modelli di product costing e contabilità industriale
Dati tecnici di prodotto, schede costo e modelli di determinazione costo-prodotto
Scomposizione e analisi delle varianze
Entità del controllo: segmentazioni gestionali e aggregazioni contabili
Flusso dei valori e flusso dati: modalità di imputazioni primarie e secondarie
Definizione e modalità di input-output dei sistemi contabili
Processo di pianificazione e controllo
Segmentazione temporale, calendarizzazione e tempistiche
Definizione di competenza, modalità e criteri di rilevazione delle voci gestionali
Processo di budgeting e di consuntivazione
Sistema di reporting

Sistemi informativi a supporto del modello di controllo di gestione

I sistemi informativi a supporto dei processi aziendali; sistemi gestionali e ERP
Evoluzione e tendenze dei sistemi informativi a supporto dei processi decisionali: dal foglio elettronico alla business intelligence
La scelta della soluzione applicativa

Progettazione e realizzazione del sistema di pianificazione e controllo, step operativi