Scuola di Palo Alto > Training > > Talent management
TALENT MANAGEMENT
Nel mondo aziendale si parla di talento in relazione agli alti potenziali, destinati a un rapido percorso di crescita verso i vertici della società. A questo possibile approccio ci affianchiamo, volendo però indagare il talento in quanto potenzialità propria di ogni persona, che attende solo di essere riconosciuta e sviluppata.
CATALOGO
AD HOC
CORSO
2 G
Descrizione
Recensioni (0)
Scarica il programma
Obiettivi del corso
Approfondire il tema dello sviluppo professionale e delle carriere nelle organizzazioni, con particolare attenzione alla motivazione, alle dinamiche individuali e ai principali strumenti di gestione delle carriere. Il corso offre l’opportunità di analizzare i programmi di gestione e di sviluppo dei talenti.
A chi è rivolto
Professionisti che operano nella funzione della direzione risorse umane di organizzazioni e imprese e, in particolare, quanti vogliano approfondire il tema dello sviluppo delle risorse umane. Professionisti interessati a un inserimento nella funzione risorse umane o a una migliore comprensione delle questioni legate all’HR management.
Programma
Talent management: perché?
- Cosa è un talento nelle organizzazioni
- Le ragioni del talent management:
- key-people e alti potenziali
- best performer
- leader naturali
- dal talento al ruolo:
- quale talento: capacità cognitive
- tratti comportamentali
- interessi professionali
- Il talento: bene intangibile dell’azienda
- Compito vs capacità manageriali
- Abilità, capacità, competenze
- La scommessa sul futuro
Talent management: come?
- Strategia aziendale e sistemi di talent management
- Mappare l’esigenza di talenti in azienda
Sistemi di talent management
- Life cycle dei collaboratori
- Il processo di talent management
- La valutazione come strumento di talent management
- Gestire il talento: usarlo al meglio e farlo esprimere
- Metodologie e strumenti per la gestione del talento
La gestione del talento e dei talenti
- Recruiting dei talenti: capacità cognitive:
- talento interno
- talento esterno
- Sviluppo del talento:
- pianificare lo sviluppo del talento individuale
- coaching e mentoring
- la formazione che potenzia il talento
- partecipazione a progetti
- assignment internazionali
- job rotation
- Valutare l’esito dei piani e delle azioni di sviluppo dei talenti:
- comportamento e responsabilità
- sperimentazione sul campo
- provare per crescere
Case History: Profiles International
Le condizioni a contorno dello sviluppo dei talenti
- Successo e sviluppo manageriale:
- il punto di vista dell’azienda
- il punto di vista dell’individuo
- Motivazione, sviluppo e dinamiche individuali
- I fattori di successo individuali
- L’evoluzione della carriera e delle carriere
Oppure scarica la cedola di adesione cartacea
Corsi consigliati
Guarda altri corsi dell'Area
