TEAM COACHING

Tipi di team

• Qual è la differenza tra team e gruppi?
• Team interfunzionali
• Team di risoluzione dei problemi
• Team virtuali
• Team di progetto
• Team di lavoro autogestiti (SMWT)
• Taskforce
• Team autonomi (SDT)
• Una quadruplice classificazione dei team

Gli interventi positivi di base

• Le due faccie della luna
• Interventi positivi:
  – valutare i punti di forza del team usando il test VIA (Value in Action)
  – rinforzo positivo (Skinner)
  – pensiero positivo verso gli altri (effetto Pigmalione)
  – pensiero positivo verso se stessi (effetto Placebo)
  – interazioni positive (linea di Losada)
• Sviluppare il PsyCap (capitale psicologico) dei membri del team:
  – migliorare l’autoefficacia usando l’apprendimento vicario, la Enactive
• Mastery, la persuasione verbale
  – sviluppare la speranza (Hope) applicando la Goal Setting Theory
  – sviluppare l’ottimismo praticando l’intervento cognitivo ABCD
  – sviluppare la resilienza fornendo supporto e sviluppando la creatività<
• Interventi POHP:
  – creazione di lavoro
  – spillover positivo
  – micro interventi
  – interventi macro
  – team building intergruppo

Coaching di squadra in azione

• Valutazione del team e relativi interventi positivi
  – l’inventario del clima di team (TCI)
  – il VIA (Values in Action) per il Team
• Sviluppo del team: il modello GRPI e i relativi interventi positivi:
  – impostazione dell’obiettivo:
  • la teoria della definizione degli obiettivi
  • gli obiettivi per il team e l’obiettivo per gli individui: come i giusti indicatori aiutano i team a eccellere
  • interventi positivi per la definizione degli obiettivi
  – comprensione dei ruoli nei team:
  • la teoria dei ruoli di team di Belbin
  • valutazione dei ruoli di team
  • ruoli e prestazioni del team
  – procedure e interazioni:
  • comprensione delle interazioni positive
  • interazioni positive e migliori prestazioni
  • interaction Process Analysis (IPA)
• Sviluppo del team: fasi di Tuchman e relativi interventi positivi:
  – Forming – creare un’aspettativa positiva
  – Storming – sviluppare il coinvolgimento utilizzando il modello Job-
• Demand-Resource
  – Norming – sviluppare i punti di forza
  – Esibizione – mantenimento con i feedback positivi
  – Adjourning / Mourning – team building intergruppo