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THE HAPPINESS ADVANTAGE

Sviluppare Team Coesi e ad Alte Performance

In tutto il mondo le organizzazioni che hanno integrato il paradigma dell’happiness, hanno potuto sperimentare con evidenza come l’introduzione delle scienze comportamentali legate all’happiness nelle attività di costruzione del team e di esercizio della leadership producano un netto miglioramento nella gestione quotidiana della squadra. In particolare nel promuovere e sviluppare benessere e relazioni autentiche, nell’aumentare la motivazione, coesione, ingaggio e produttività individuale e di squadra e infine di come esse impattino sul miglioramento del clima lavorativo grazie alla costruzione di un ambiente più positivo e inclusivo.

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Tipologia
CORSO

Durata
2 G

Quota d'iscrizione
1315,00 €

Descrizione

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Obiettivi del corso

Fornire a manager e team leader competenze avanzate e strumenti pratici basati sulla scienza dell’happiness e sui vantaggi in termini di business e di gestione del team che sono ad essa collegati

A chi è rivolto

Team leader, manager e responsabili di team che sono impegnati nella fase di costruzione di team e nel favorire un lavoro più sinergico tra le parti.

Programma

Scienza dell’happiness, leadership e risultati di business

Perché alcune delle principali aziende al mondo hanno introdotto i principi dell’Happiness Science
Statistiche, dati e ricerche aziendali
Gestione quotidiana dei collaboratori

Il concetto di felicità nel contesto lavorativo e impatto su produttività e collaborazione

Introduzione al PERMA Model (Positive Emotions, Engagement, Relationships, Meaning, Achievement)
Evidenze scientifiche sul legame tra felicità, creatività e performance

The Happiness Advantage: vantaggio competitivo, vantaggio di business

Come un cervello positivo supera uno stressato o neutrale
L’Impatto su resilienza, energia e capacità di problem-solving individuale e di team

Neuroscienza della felicità applicata al business e allo sviluppo del potenziale delle proprie persone

Dopamina, ossitocina e serotonina come motori di fiducia, connessione e motivazione
Differenza tra felicità individuale e collettiva
L’importanza di un successo condiviso

Favorire la fiducia e l’apertura all’interno del team

L’importanza della sicurezza psicologica per creare team performanti
Ridurre le paure legate a giudizi, fallimenti e conflitti
Il ruolo del team leader
Strumenti e tecniche per incoraggiare la comunicazione aperta
Feedback costruttivo e dialogo aperto
Accettazione e apprendimento dagli errori

Rafforzare le relazioni interpersonali per migliorare coesione e benessere collettivo

Importanza delle relazioni sociali e dell’investimento sociale
Empatia e ascolto attivo come strumenti per costruire connessioni autentiche
Risoluzione di conflitti latenti e gestione delle tensioni
Promuovere relazioni di supporto all’interno del team

Aiutare il team a collegare il proprio lavoro quotidiano a un significato più grande

Trovare uno scopo comune e allinearlo agli obiettivi personali
Differenze tra lavoro, carriera e vocazione
Utilizzare e valorizzare i propri punti di forza; conoscere e valorizzare quelli del team
Come collegare i compiti quotidiani a un senso più ampio di significato
L’importanza di celebrare successi e riconoscere contributi individuali
Il ruolo delle storie nel costruire uno scopo collettivo

Affrontare sfide e cambiamenti mantenendo un atteggiamento positivo