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MBO: DALLA PIANIFICAZIONE ALLA REALIZZAZIONE DEGLI OBIETTIVI

Strategie di Successo Aziendale con il Management by Objectives

L'MBO (Management by Objectives), o gestione per obiettivi, è un approccio manageriale introdotto da Peter Drucker negli anni '50 che allinea gli obiettivi individuali a quelli aziendali, migliorando le performance attraverso target chiari, misurabili e condivisi. Spesso legato a una componente retributiva variabile (premio), l'MBO incentiva la motivazione e la responsabilizzazione dei collaboratori, basando la valutazione sui risultati concreti piuttosto che sulle attività svolte.

Caratteristiche principali del metodo MBO:
Obiettivi SMART: Devono essere Specifici, Misurabili, Raggiungibili, Rilevanti e definiti nel Tempo.
Ciclo di Gestione: Prevede la pianificazione, il monitoraggio periodico dei risultati e la valutazione finale.
Coinvolgimento: Gli obiettivi vengono discussi e concordati tra manager e collaboratore, aumentando il senso di responsabilità.
Retribuzione Variabile: Spesso il raggiungimento dei target sblocca bonus economici annuali.

L'MBO è un approccio che sta tendendo ad essere sostituito dalle aziende con l'innovativa e più efficace metodologia OKR che invitiamo ad approfondire.

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Tipologia
CORSO

Durata
2 G

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Descrizione

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Obiettivi del corso

Il corso fornisce un framework di riferimento per implementare un processo di MBO in azienda, illustrando metodi e strumenti per allineare gli obiettivi individuali a quelli organizzativi, garantire una comunicazione trasparente dell’intero processo per promuovere il coinvolgimento dei collaboratori.

Vantaggi dell'MBO in azienda:

Maggiore chiarezza: Ogni dipendente sa esattamente cosa ci si aspetta dal suo lavoro
Focus sui risultati: Sposta l'attenzione dall'operatività quotidiana ai risultati strategici
Miglioramento della performance: Orienta il team verso obiettivi comuni, facilitando il raggiungimento dei risultati aziendali
Motivazione: Il collegamento a premi economici incentiva l'impegno.

A chi è rivolto

Top management, HR specialist, responsabili e manager: che vogliono acquisire competenze nella progettazione e implementazione di sistemi di valutazione delle prestazioni basati sugli obiettivi
Team Leader e Responsabili di funzione: Per allineare le performance dei reparti alla strategia aziendale
Dipendenti e Collaboratori (Professional): In molte aziende moderne (specie tech o consulenza), il bonus MBO è esteso a tutta la forza lavoro per aumentare l'ingaggio e la produttività.

Programma

MBO: management by objectives

Definizione e concetto di MBO
Origini e sviluppo del modello MBO
Vantaggi e svantaggi
Relazione tra MBO e performance organizzativa
Elementi chiave di un sistema MBO
Ruolo della leadership
Connessione tra obiettivi organizzativi e Individuali

Definizione degli obiettivi

Caratteristiche degli obiettivi SMART
Processo di definizione degli obiettivi
Coinvolgimento dei dipendenti nella definizione degli obiettivi
L’importanza della chiarezza e della specificità

Pianificazione e risorse

Assegnazione efficace delle risorse
Identificazione di sfide e opportunità
Ruolo strategico della pianificazione nel successo dei processi di MBO

Metriche e monitoraggio delle prestazioni

Selezione di metriche rilevanti
Creazione di indicatori di prestazione chiave (KPI)
Monitoraggio continuo degli obiettivi
Utilizzo di strumenti e tecnologie per il monitoraggio

Feedback e sviluppo continuo

Fornire feedback efficaci
Sviluppo continuo e apprendimento organizzativo
Adattamento degli obiettivi in risposta ai cambiamenti

Valutazione finale e miglioramenti

Valutazione finale dei risultati
Identificazione di successi e sfide
Raccolta di feedback dai partecipanti
Pianificazione per il prossimo ciclo MBO

Oppure scarica la cedola di adesione cartacea

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