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FISSARE OBIETTIVI E RAGGIUNGERE RISULTATI CON LA METODOLOGIA OKR
Definire, monitorare e raggiungere obiettivi
Allinea il tuo team, riduci la complessità e trasforma la strategia aziendale in risultati concreti.
Gli OKR (Objectives & Key Results) sono oggi lo strumento di goal-setting più efficace al mondo per guidare le organizzazioni verso traguardi tangibili. Nati in ambito tech, sono diventati il modello di riferimento per qualsiasi realtà voglia crescere in modo focalizzato e misurabile.
Il "Corso sulla metodologia OKR" della Scuola di Palo Alto si distingue per il suo taglio estremamente pratico e operativo. Non ci limitiamo alla teoria: ti accompagniamo nel processo reale di definizione, monitoraggio e raggiungimento degli obiettivi, fornendoti strumenti immediatamente applicabili a qualsiasi dipartimento (vendite, operations, HR, IT e marketing).
Un metodo scalabile: dalle PMI ai Grandi Gruppi
La forza degli OKR risiede nella loro flessibilità. Questo corso ti insegnerà come calare il metodo nella tua specifica realtà organizzativa:
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Per le Grandi Aziende (Corporate): scoprirai come tradurre la visione strategica globale in azioni coordinate, abbattendo i silos dipartimentali e favorendo il lavoro trasversale.
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Per le PMI Italiane: apprenderai un metodo agile per mantenere il focus sulle priorità, gestire la crescita in modo ordinato e responsabilizzare i team, evitando la dispersione di energie.
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CORSO
2 G
1440,00 €
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Obiettivi del corso
Il nostro approccio esperienziale ti permetterà di tornare in azienda con un sistema di lavoro già impostato. Al termine del corso sarai in grado di:
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Scrivere OKR efficaci: imparerai a definire Obiettivi (Objectives) altamente motivanti e sfidanti, associandoli a Risultati Chiave (Key Results) concreti, numerici e inequivocabili.
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Implementare il monitoraggio: la definizione è solo l'inizio. Ti forniremo i metodi per tracciare i progressi nel tempo attraverso check-in regolari, sistemi di scoring e dashboard di semplice lettura.
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Creare una cultura del risultato: capirai come utilizzare gli OKR per costruire un ambiente basato su responsabilità diffusa, collaborazione orizzontale e apprendimento continuo, anche in caso di obiettivi non raggiunti.
A chi è rivolto
La gestione per obiettivi coinvolge tutta l'azienda. Il corso è progettato per:
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C-level e Direzioni Generali: per colmare il divario tra la strategia decisa dal board e l'esecuzione operativa.
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Direttori (Vendite, Marketing, Operations) e Manager di funzione: per guidare i propri reparti verso traguardi chiari, condivisi e trasparenti.
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Senior Manager e Team Leader: per motivare i collaboratori, passando da una logica di "controllo delle attività" a una di "responsabilità sui risultati".
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HR Manager e Responsabili Sviluppo: per integrare gli OKR nei moderni processi di performance management, valutazione e crescita organizzativa.
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Interi Team di funzione: per allineare il gruppo di lavoro su un metodo condiviso.
Programma
Fondamenti e scrittura degli OKR. Perché gli OKR oggi
- Il contesto VUCA e la necessità di obiettivi chiari e dinamici
- Focus, responsabilità e trasparenza come leve di crescita
- Benefici per PMI e grandi gruppi: agilità, coordinamento, execution
La struttura di un OKR
- Objective: caratteristiche di un obiettivo chiaro, motivante e ispirante
- Key results: come definirli in modo misurabile, semplice e verificabile
- Outcome vs output: cosa misurare davvero
- Esempi pratici da vendite, operations, marketing, IT
Scrivere OKR di qualità
- Criteri di efficacia di un Objective
- La formula del Key result: baseline, target e tempistica
- Scegliere poche priorità strategiche per aumentare il focus
- Errori tipici da evitare
Leadership e allineamento strategico
- Il ruolo del top management e del leadership team
- Dal North Star agli obiettivi concreti
- Evitare silos e frammentazioni: allineamento e coordinamento
Tipologie di obiettivi
- Top-down e bottom-up: come bilanciare le due direzioni
- Obiettivi cross-funzionali e dipendenze tra team
- Il nuovo ruolo del manager come facilitatore e coach
Esercitazioni pratiche
- Scrittura di OKR aziendali e di team su casi reali
- Analisi e revisione con criteri di qualità
Monitoraggio ed esecuzione
Il ciclo degli OKR
- Pianificazione annuale e trimestrale
- Check-in settimanali: progressi, ostacoli, next step
- Review intermedia e retrospettiva finale
- Come integrare gli OKR nel ritmo aziendale
Monitoraggio e trasparenza
- Scoring degli OKR
- Dashboard e strumenti di visualizzazione per i team
- La condivisione aperta come leva di responsabilità e motivazione
Creare responsabilità e motivazione
- Coinvolgere i team nella definizione degli OKR
- Feedback e riconoscimento come strumenti di ingaggio
- Il manager come coach: stimolare autonomia senza perdere controllo
Obiettivi ambiziosi
- Il mindset 10X: obiettivi sfidanti che cambiano la cultura
- Differenza tra obiettivi realistici e Moonshot
- Come evitare frustrazione e mantenere equilibrio
Roadmap di adozione in azienda
- Introduzione graduale: dal pilota allo scaling
- Ruoli chiave (Sponsor, OKR Champion, Team leader)
- Errori da evitare e fattori critici di successo
Esercitazione finale
- Definizione degli OKR per la propria area o team
- Piano operativo di monitoraggio e follow-up per i 90 giorni successivi
- Condivisione in plenaria e feedback incrociati
Oppure scarica la cedola di adesione cartacea
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