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FAMILY MANAGEMENT
Dalla Gestione del Passaggio Generazionale alla Managerializzazione d'Impresa
Le imprese familiari presentano caratteristiche particolari, dato l’intreccio tra le dinamiche di business e le dinamiche parentali. Quando si prendono decisioni importanti sul futuro dell’azienda, in qualche modo si determina il destino della famiglia o di una parte di essa. Le scelte da fare non sono mai semplici e possono dare origine a conflitti che non vanno a ledere soltanto il successo dell’impresa ma anche la serenità familiare. Il corso consente di acquisire le competenze necessarie per gestire tali dinamiche per meglio garantire la continuità di business e costruire il futuro dell’azienda attraverso la leva dello sviluppo manageriale.
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CORSO
2 G
1560,00 €
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Obiettivi del corso
- Implementare pratiche di gestione manageriale all'interno di un'impresa familiare, affrontando le sfide della separazione tra le funzioni familiari e aziendali
- Acquisire competenze per gestire al meglio le relazioni sia all’interno della famiglia, sia tra la famiglia e i collaboratori dell’azienda
- Fornire gli strumenti per definire obiettivi a lungo termine e strategie sostenibili per l'impresa familiare, con particolare attenzione alla crescita, all'innovazione e alla gestione del rischio
- Analizzare le possibili fonti di conflitto all’interno delle aziende familiari e fornire strumenti per la gestione e la risoluzione di tali conflitti, promuovendo la comunicazione e la trasparenza
A chi è rivolto
Membri di famiglie imprenditoriali, manager aziendali, consulenti aziendali e professionisti interessati a comprendere le dinamiche e le sfide specifiche delle imprese familiari acquisendo gli strumenti per dare nuova spinta all’evoluzione manageriale dell’azienda.
Programma
Family business assessment
- L’impresa familiare tra tradizione e innovazione: garantire la continuità di business
- Interesse di famiglia e interesse aziendale
- Comprendere chi siamo e chi vogliamo essere:
- mission e vision
- il sistema valoriale dell’azienda
- L’azienda e le persone: strumenti per la valutazione dello stato dell’arte:
- la mappatura delle competenze
- l’engagement sui valori e il senso di appartenenza
Le relazioni all’interno della famiglia
- Comprendere e accettare l’eredità
- Regole di comunicazione interne alla famiglia
- Personale e professionale: la ricerca dell’armonia
- Imparare a litigare
- Generazioni a confronto:
- educare all’imprenditorialità
- trasferire l’autorità
- Storytelling familiare
Le relazioni tra famiglia e azienda
- Definire i perimetri:
- tra famiglia e azienda
- tra funzioni aziendali
- Regole chiare e condivise:
- cosa e come comunicare
- decision making
- accountability e margini di autonomia
Managerializzare l’azienda
- Leadership familiare:
- gestire sé stessi e gestire gli altri
- potere e leadership
- guidare con un progetto lungimirante
- carisma e comunicazione
- coerenza in azione
- Le decisioni strategiche:
- spinta all’innovazione e gestione dei rischi
- immagine e responsabilità
- Sviluppare capacità manageriali in azienda:
- far crescere le persone per far crescere l’azienda
- delegare compiti, delegare responsabilità
- valutazione e feedback
- La costruzione del team manageriale:
- dare fiducia per ricevere fiducia
- promuovere la generazione di idee
- curare le relazioni nel team
- negoziare e gestire i conflitti con trasparenza
Oppure scarica la cedola di adesione cartacea
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