BUDGET E CONTROLLO DI GESTIONE PER NON SPECIALISTI

Obiettivi aziendali e obiettivi di controllo

• Relazione fra obiettivi e informazioni necessarie
• Modalità e raggiungimento dei fini

I costi

• I costi fissi
• I costi variabili
• I costi diretti
• I costi indiretti
• I costi standard

Tecniche e formazione dei costi del prodotto

• Full costing
• Direct costing
• Direct costing evoluto
• Target costing

Il margine di contribuzione

• Come determinarlo
• Come utilizzarlo nella politica del prezzo

Punto di pareggio (break even point)

• A cosa serve
• Come si calcola
• La politica dei prezzi
• Problematiche aziendali e di mercato

Analisi delle varianze nelle vendite

• La variante volume
• La variante prezzi
• La variante mix

Il credito nel marketing mix

• La concessione del credito e il prezzo
• Determinazione del DSO (metodologia per calcolare a quanti giorni i clienti pagano effettivamente)

Make or buy

• Definizione del costo di produzione di un prodotto e di un servizio
• Confronto con il possibile prezzo di acquisto e calcolo di convenienza

Il budget

• Logiche e strutturazione di un budget aziendale
• La tempistica
• Le funzioni coinvolte
• La metodologia di costruzione

I budget settoriali

• Budget di vendita:
  • analisi di mercato e opportunità
  • la programmazione delle vendite
• Budget di produzione:
  • la politica delle scorte
  • l’adeguatezza degli impianti
  • la disponibilità delle risorse
• Budget degli investimenti:
  • metodologie di calcolo e analisi di convenienza
• Budget finanziario:
  • definizione e strutturazione di un piano finanziario

Il risultato aziendale

• Metodologie per la determinazione
• Riflessione e analisi dei risultati economici e finanziari

Il reporting e il tableau de bord

• Struttura dei report e delle singole aree aziendali
• Flash report
• Tableau de bord e relazione di accompagnamento