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BUSINESS STRATEGY

Progettare e Mettere in Atto Una Strategia

In una realtà in continua e repentina evoluzione è necessario sviluppare competenze che permettano di comprendere e gestire scenari sempre più complessi, dalle molteplici variabili e ad ampia flessibilità. Partendo da una panoramica sul pensiero strategico in azione, durante il corso apprenderemo metodologie, tecniche e strumenti per gestire l’organizzazione e la sua capacità di generare valore verso il mercato e verso gli stakeholder.

(2 recensioni dei clienti)

Tipologia
CORSO

Durata
2 G

Quota d'iscrizione
1440,00 €

Descrizione

Recensioni (2)

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Obiettivi del corso

Il successo non viene per caso: molti leader sviluppano ottime strategie, ma poi queste non riescono a decollare perché si arenano nella parte esecutiva. Il corso vi aiuterà a:

individuare cosa contribuisce al successo di una strategia,
mettere a fuoco il legame tra strategia, obiettivo strategico e iniziative strategiche
individuare le risorse necessarie per la messa in atto della strategia.
imparerete a riconoscere le abilità richieste per guadagnarsi il supporto dell’organizzazione, a mantenere la necessaria disciplina e a indirizzare le questioni critiche

A chi è rivolto

Manager che vogliono pianificare i passi necessari per la messa in atto efficace ed efficiente delle strategie aziendali coinvolgendo in modo capillare i collaboratori e controllando sistematicamente l’avanzamento per superare ostacoli e blocchi. Direttori generali, direttori finanziari, direttori marketing o comunque responsabili di business strategy a medio-lungo termine.

Programma

Contesto del pensiero strategico

Pensiero strategico e come utilizzarlo nel lavoro quotidiano
Confronto e contrapposizione tra pensiero strategico, pensiero analitico, pensiero critico e ragionamento induttivo/deduttivo
Immaginare uno stato futuro desiderato

La messa in atto della strategia: cosa e come

Perché molte strategie falliscono nella pratica
Cosa contribuisce al successo di una strategia
Mission, obiettivo strategico, strategia, esecuzione e iniziative strategiche
Delega e responsabilità: autonomia, vincoli e controllo

Le nuove sfide

Il mutato scenario socio/economico
V.U.C.A. e sue evoluzioni
Come superare i challenge del V.U.C.A.
La ricerca di un nuovo equilibrio

Il pensiero strategico

Sviluppare il pensiero strategico
Skill del pensiero strategico
L’importanza di cambiare mindset

Processo strategico

Vision aziendale come punto di partenza e mission quale implementazione
La strategia aziendale: mosse per imporsi sul mercato
Il modello strategico: analisi interna ed esterna
Intensificare e/o diversificare e vantaggio competitivo
Realizzazione della strategia organizzativa e business plan
Gli asset invisibili

Progettare il successo

Caratteristiche di un’iniziativa strategica
Obiettivo, aspettative e criteri di successo
Definire l’ambito di azione e i deliverable
Riconoscere e gestire gli stakeholder di un’iniziativa strategica
Le caratteristiche di una squadra efficace

Pianificazione dell’esecuzione

Sviluppo di un piano di esecuzione
Definizione di ruoli e responsabilità
Utilizzo di strumenti di gestione delle responsabilità (RASCI)

Agire con disciplina

L’importanza di una corretta pianificazione
Il lancio di un’iniziativa strategica: il kick-off meeting
Individuare le attività, programmarne l’esecuzione e assegnare un budget per l’esecuzione
Proteggere la realizzazione dai rischi prevedibili
L’importanza del controllo in fase esecutiva
Iniziativa strategica e cambiamento

Affrontare questioni critiche

Utilizzare abilità politica per vincere le opposizioni verso un’iniziativa strategica
Saper individuare i problemi e utilizzare un approccio sistematico per risolverli
Mantenere la giusta attenzione verso la realizzazione dell’iniziativa strategica
Analizzare i risultati ottenuti dalla messa in atto dell’iniziativa strategica

Implementazione e monitoraggio della strategia