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CRITICAL THINKING & DECISION MAKING

Impara a formulare un giudizio ragionato per prendere decisioni strategiche

In un contesto di business in continuo cambiamento, segnato dall’overload informativo e dall’avanzare dell’intelligenza artificiale, il pensiero critico rappresenta una bussola fondamentale per orientarsi con metodo, interpretare le informazioni e prendere decisioni migliori per noi, il nostro team e l’organizzazione. Una capacità ancora più importante oggi, quando rischiamo di delegare a dati, algoritmi e prompt anche parte del nostro processo di valutazione.

Il corso si propone di potenziare il ragionamento critico e la qualità del decision making, utilizzare strumenti e processi metodologici per fare ordine nella complessità, valutare alternative e prendere decisioni più consapevoli.

Un maggiore rigore mentale contribuirà inoltre a migliorare l’efficacia personale nel comunicare in modo chiaro e strutturato e nel sostenere con maggiore solidità le decisioni individuali e di gruppo.

(9 recensioni dei clienti)

Tipologia
CORSO

Durata
2 G

Quota d'iscrizione
1315,00 €

Descrizione

Recensioni (9)

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Obiettivi del corso

Sviluppare un approccio critico e strutturato nell’analisi di informazioni, problemi e situazioni complesse.
Migliorare la qualità delle decisioni attraverso metodi e strumenti per valutare alternative e possibili conseguenze.
Utilizzare l’AI come supporto al pensiero e al decision making, senza delegare ad algoritmi e prompt il giudizio e la responsabilità della scelta

A chi è rivolto

C-level, manager e professional, team e tutti coloro che desiderano sviluppare la capacità di valutare dati, fatti, esperienze in modo oggettivo, affinando il proprio ragionamento strategico e prendere decisioni corrette.

Programma

Il pensiero critico

Cos’è il pensiero critico
Perché è cruciale in azienda
Le competenze del pensatore critico
Pensiero critico: incontro con gli autori

Come funziona e come si sviluppa il pensiero critico

Modello di Kahneman: pensiero lento e pensiero veloce. Due sistemi per pensare
La struttura del pensiero critico
Il set cognitivo individuale
Il processo di critical thinking

Analisi delle informazioni

Tipologia delle fonti
Come valutare una fonte
Il CRAAP test
Tipologia di informazioni e rischi dell’overload
Analisi/sintesi delle informazioni
Le corrette informazioni a supporto della strategia organizzativa

Gli errori della mente

Euristiche
Gestione delle distorsioni cognitive – bias e pregiudizi
Attribuire un significato (inesistente) a eventi casuali
Difficoltà nel considerare ciò che non è accaduto
Stimare eccessivamente la regolarità e la prevedibilità dei fatti

Comprendere i legami logici

Come si individuano le connessioni tra le parti
Ragionare con l’esperienza e l’incertezza
Ragionare con logica e certezza
Ragionamento deduttivo e ragionamento induttivo

Argomentazione e comunicazione critica

Come costruire argomentazioni solide con clienti interni ed esterni
Come smontare argomentazioni fallaci e convincere l’altro
Tecniche per gestire discussioni ad alto
impatto

Il processo diagnostico e il processo decisionale

Aspetto cognitivo del decision making
Principi della logica e razionalità (utilità attesa) nella presa di decisioni
Modelli mentali nella presa delle decisioni
Obiettivo – contesto – valutazione – generazione di alternative – decisione
Trappole psicologiche decisionali

Rapporto tra pensiero critico e intelligenza artificiale

Pensiero critico nell’era dell’AI
AI come specchio dei nostri bias
La qualità delle informazioni generate dall’AI
Decisioni ibride: integrare pensiero critico e AI

Governare le informazioni nell’era AI e dell’ overload informativo per prendere decisioni più accurate

Come vengono generate, amplificate e distorte le informazioni online
Ruolo degli algoritmi: feed personalizzati, trending topics, notizie sponsorizzate
Deepfake, fake news, disinformazione coordinata
Social proof (riprova sociale)
I pregiudizi della rete
La FOMO. Il processo di gestione
Metodo S.P.I.R.A. per valutare l’attendibilità delle informazioni in rete

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