IL CONTROLLO DEI COSTI NELLA PRODUZIONE

Il controllo di gestione

• Campo di azione e punti chiave del controllo di gestione
• Processo di fissazione degli obiettivi: aree di responsabilità, standard di risultato
• Elaborazione delle informazioni di controllo e definizione delle procedure di valutazione

Strumenti del controllo di gestione

• Strutturazione di un sistema di calcolo dei costi corrispondente ai bisogni del controllo di gestione
• La necessità della gestione previsionale
• Gli obiettivi del sistema budgetario: valutazione delle alternative, budget rigidi e flessibili, frequenza e periodicità di elaborazione, vantaggi e limiti del budget, organizzazione e sequenza di elaborazione
• Appoggio della direzione e coinvolgimento dei quadri

La contabilità industriale

• La contabilità industriale come strumento per la gestione
• Le principali voci di spesa della produzione
• Le varie configurazioni di costo
• Il calcolo del costo pieno di un prodotto: i centri di costo della produzione e il ribaltamento dei costi fissi
• L’analisi dinamica dei costi:
  • il punto d’equilibrio e le analisi costo-ricavo-volume
  • il margine di contribuzione
  • scelte di convenienza economica
• I costi standard:
  • modalità d’impostazione e calcolo
  • l’analisi delle varianze
• La gestione della produzione:
  • la misura dell’efficienza
  • impostazione di un sistema di preventivazione-consuntivazione
  • il reporting per l’Alta Direzione
• Gli investimenti:
  • i concetti d’investimento e ammortamento
  • criteri di valutazione delle alternative d’investimento
  • attualizzazione e analisi dei costi d’investimento

Tecnica del budget

• Fasi e metodologia di costruzione dei budget di vendita, produzione, ricerca e sviluppo, investimenti, costi amministrativi generali e finanziari
• Budget di vendita: analisi di mercato e sue opportunità – programmi di vendite del budget aziendale
• Budget della produzione: la politica delle scorte, l’adeguatezza degli impianti e la disponibilità delle risorse
• Il budget dei costi variabili:
  • il budget della produzione come parte del budget aziendale
  • il budget della manodopera
  • il budget dei materiali
  • il budget dei costi di struttura
  • il budget degli investimenti
  • il rendiconto economico della produzione

Il budget base zero

• Il sistema dei pacchetti
• Opportunità aziendali

Misure dei risultati

• I rapporti direzionali: loro scopo e caratteristiche
• Tempestività e adattabilità
• La compilazione dei dati e l’analisi delle variazioni

Nuove tecniche di controllo di gestione

• Activity based costing: principi e metodologie
• Dall’ABC all’ABM
• Aspetti operativi
• L’integrazione con altre iniziative aziendali
• Aspetti strategici: fornitori, clienti, mercato
• Identificare le aree critiche
• Definizione dei diversi indicatori
• La determinazione delle attività significative
• La valorizzazione delle attività
• Allocazione delle attività industriali sui centri
• Le tariffe per la valorizzazione del prodotto a FMC
• L’allocazione delle attività extra industriali sui prodotti