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IL MANAGER COACH

La necessità di soluzioni non standardizzabili e la conseguente esigenza di muovere risorse uniche e profonde dell’individuo fa sì che nasca il bisogno di forme di consulenza più centrate sugli specifici meccanismi dell’individuo in azione. Partendo dalle caratteristiche, i ruoli e gli obiettivi del coaching vedremo nello specifico la sua applicabilità e le tipologie di coaching.

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Tipologia
CORSO

Durata
2 G

Quota d'iscrizione
1315,00 €

Descrizione

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Obiettivi del corso

Il corso si propone di potenziare, attraverso l’acquisizione e l’utilizzo efficace di specifici strumenti, l’abilità del manager nell’attivare massimamente il potenziale di ogni persona del proprio team. Nello specifico si intende: fornire ai partecipanti una metodologia di riferimento per orientare l’azione manageriale verso l’identificazione e l’efficace gestione del talento in azienda; approfondire la conoscenza e favorire la sperimentazione, e il successivo utilizzo nella pratica quotidiana, di strumenti gestionali quali il mentoring e il coaching, volti a potenziare il livello di engagement dei collaboratori e la talent retention.

A chi è rivolto

Tutti coloro in grado di comprendere l’importanza di questo strumento di crescita organizzativa e più specificatamente: manager di ogni funzione, dirigenti e quadri coinvolti in progetti di sviluppo di risorse umane, di piani di carriera o gestione gruppi.

Programma

Il manager coach

Obiettivi
Aree d’azione
Approccio e metodologia
Le 5 attività chiave
Scenari possibili e linee d’azione

Coaching per lo sviluppo

Coaching per la gestione di specifiche situazioni professionali
Coaching per l’individuazione di nodi critici di rendimento
Coaching per la crescita professionale a lungo termine
Coaching per l’elaborazione di strategie aziendali

Caratteristiche e contesto d’azione

Destinatari del coaching
L’esame di episodi reali
Il rapporto one to one
La riflessione sull’esperienza: l’integrazione tra situazioni concrete e spunti teorici
La scelta dei temi
Vantaggi dell’individual coaching
I tempi dell’individual coaching

Strumenti manageriali per l’efficace gestione e sviluppo del talento

Mentoring e coaching: due pratiche a confronto:
- punti forti e punti deboli
- target di riferimento: in quali circostanze e per quale motivo favorire l’utilizzo di uno o dell’altro approccio gestionale

Il coaching organizzativo

Il Coaching di 1° livello: l’apprendimento e la sperimentazione
Il coaching di 2° livello: l’auto-coaching e il riposizionamento
Il coaching di 3° livello: la pratica del coaching e il coaching manageriale

Il coaching manageriale

Il ruolo del manager coach nel processo di responsabilizzazione dei collaboratori
Dal “come” al “cosa”: favorire l’autonomia del coachee e l’apprendimento per prove ed errori
Il rapporto one to one
Il team coaching

Gli strumenti del coach