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LA SELEZIONE DEL PERSONALE (CORSO AVANZATO)

Un corso per chi desidera approfondire e sviluppare ulteriormente le competenze specifiche necessarie per condurre in modo efficace il processo di selezione. Verrà fornita una chiara rappresentazione del processo e delle metodologie scientifiche evidence-based utilizzabili per mettere i partecipanti in grado di decidere e selezionare le migliori procedure e i migliori tools disponibili a livello internazionale in funzione della propria organizzazione e dell’esigenza specifica.

(9 recensioni dei clienti)

Tipologia
CORSO

Durata
2 G

Quota d'iscrizione
1315,00 €

Descrizione

Recensioni (9)

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Obiettivi del corso

Sviluppare la capacità di identificare gli specifici indicatori di controllo dell’efficacia del processo (KPI di selezione) per favorire l’autosviluppo e l’autovalutazione nel ruolo
Incrementare il livello di predittività e validità del processo di selezione
Potenziare le competenze negoziali richieste allo specialista di selezione nella gestione efficace della relazione con i manager di linea nella fase di scelta e di inserimento del candidato nel ruolo assegnato
Identificare le responsabilità dell’HR specialist e del manager di linea nel processo di selezione e inserimento del candidato nell’organizzazione

Programma

Il processo di selezione in ambito HRM (human resource management)

Work-related characteristics (holland)
Knowledge, skills and abilities
Progettazione del programma di selezione

Processi e metodi della job analysis (JA)

I processi nel contesto della hrm
I metodi della job analysis:
- interviste
- questionari
- la tecnica dell’incidente critico

Job analysis e job performance: concetti e misure

Task performance
Definizione degli obiettivi prestazionali
Identificazione dei key performance index (KPI) della posizione oggetto di selezione

Il sistema delle competenze trasversali

Il concetto di competenza trasversale: una definizione
Le competenze trasversali: un modello
L’identificazione delle competenze trasversali associate alla job description
Identificazione degli indicatori comportamentali attraverso cui si attivano e si manifestano le competenze ad essi associate
Lo scoring associato agli indicatori comportamentali
La correlazione tra le varie competenze di cui si compone il profilo professionale

Validità del processo di selezione

Attendibilità del processo di selezione
Predittività e generalizzabilità del processo di validazione
I KPI della selezione

Gli strumenti della selezione

Test psicoattitudinali
Test e questionari di personalità
Leaderless group discussion
Role playing
Business case analysis
In Tray
L’assessment center tradizionale
L’assessment center on line

Case history: Profiles International

Valutazioni e decisione

Match efficace tra profilo professionale della posizione e profilo professionale del candidato
La valutazione quantitativa: le scale di misura
La valutazione qualitativa: il profilo professionale
Le componenti del profilo:
- area cognitiva
- area comportamentale
- area vocazionale
La relazione HR di selezione e manager di linea nella condivisione dell’output della valutazione

Valutazioni del processo di selezione

Verifica in itinere
Posizionamento della valutazione:
- punti di attenzione
- zone d’ombra e rischio di errore
Verifica post hoc:
- valutare la persona ad un anno di distanza dall’inserimento
- analisi dei risultati prestazionali
- dati a confronto
L’utility analysis:
- valutazione del processo di valutazione in base ai risultati in relazione ai KPI della selezione
- calcolo del ritorno economico del processo
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