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LAVORARE PER OBIETTIVI, LAVORARE PER PROGETTI
Il mercato competitivo esige efficacia per soddisfare le necessità del cliente; occorre perciò focalizzare l’azione. Lavorare per obiettivi vuol dire gestire le proprie risorse attraverso degli obiettivi chiari e condivisi dando più efficacia all’azione manageriale. Durante il corso approfondiremo le tipologie di obiettivi, l’importanza della misurabilità del risultato e quali sono le condizioni per garantire il successo di un obiettivo.
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CORSO
2 G
1315,00 €
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Obiettivi del corso
- Sviluppare la capacità di promuovere il lavoro per obiettivi, collegando questi alla strategia dell’organizzazione
- Fornire le basi necessarie a pianificare le attività e a preparare un corso di azioni che portino al risultato voluto
- Insegnare a dirigenti, imprenditori, responsabili di funzione e manager a controllare il risultato finito
A chi è rivolto
Dirigenti, imprenditori, responsabili di funzione e manager che vogliano approfondire il tema della direzione per obiettivi per condividere, delegare e motivare la propria squadra al raggiungimento di traguardi ambiziosi con la tecnica a progetto.
Programma
Rivoluzione 4.0 e cambio di scenario nel mondo del lavoro
- Le nuove prospettive
- Il lavoro in presenza
- Smart working
- Home working
- Lavoro agile
Direzione per obiettivi
- Dalla vision alla mission
- Obiettivi
- Strategia organizzativa
- Dall’obiettivo al risultato
- Dalla comunicazione contestualizzata a quella decontestualizzata
Efficacia dell’azione manageriale
- Il ruolo manageriale e le nuove competenze richieste
- Pianificare, controllare, decidere
- Delega di risultato e autonomia operativa
- Coordinamento e controllo
- Stile di direzione: management – leader – coach
Definire gli obiettivi
- Modelli di definizioni di obiettivi
- Tipologia di obiettivi
- L’importanza della misurabilità del risultato
- Le condizioni per il successo di un obiettivo: SMART
Dall’obiettivo al progetto
- Differenze obiettivo/progetto
- Le fasi progettuali
- Pianificare il raggiungimento degli obiettivi
- Il passaggio all’azione
- La stima delle risorse e il tempo come risorsa
Assegnare e condividere obiettivi
- I ruoli nel team
- Condividere per responsabilizzare
- A chi assegnare, cosa e come
- Allineamento degli obiettivi individuali a quelli organizzativi
- Il sistema di incentivazione
Tecniche e strumenti di pianificazione e controllo
- Stima analogica e strategica del progetto
- Gli strumenti del project manager: WBS - diagramma di Gantt
- Controllo – verifica – valutazione
- Monitoraggio in itinere
- Come “aggiustare il tiro” e i risultati finali
Oppure scarica la cedola di adesione cartacea
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