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LE BASI DEL TEAM WORKING
Costruire Team di Successo
Il successo di un progetto dipende anche dalla capacità di creare team efficaci e motivati. Al contempo, sempre più spesso, il risultato di un lavoro passa dalla corretta interazione di più attori. Non sempre è facile sapersi integrare correttamente in un team di lavoro e saper mettere a proprio agio tutti, affinché rendano al massimo delle loro potenzialità.
Questo corso fornisce strumenti pratici e best practice per affrontare con solidità e metodo le fasi di formazione, creazione e sviluppo di team altamente performanti, valorizzando le competenze individuali e favorendo un ambiente di lavoro armonioso e produttivo.
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AD HOC
CORSO
2 G
1315,00 €
Descrizione
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Obiettivi del corso
- Sviluppare le competenze per identificare e costruire il team più adatto per raggiungere obiettivi specifici
- Apprendere come trasformare le diversità all’interno di un team in un vantaggio competitivo
- Utilizzare metodi e tecniche per ottimizzare le performance di gruppo nelle diverse fasi di evoluzione del team
- Gestire dinamiche complesse e potenziare la collaborazione all'interno di gruppi molto eterogenei
A chi è rivolto
Il corso è rivolto a tutti coloro che guidano gruppi fortemente diversificati, che devono stimolare una collaborazione proficua tra più persone e ottenere risultati: direttori, manager, responsabili di funzione, coordinatori di team.
Programma
I basic per favorire la costruzione e l’evoluzione di team variegati e orientati all’obiettivo
- Saper mappare, analizzare e comprendere il valore del mix di competenze, esperienze e prospettive
- Stereotipi, sinergia, inclusione
- Bilanciare aspettative e priorità diverse all’interno del team
Lavori individuali e lavori di team: differenze, vantaggi e ostacoli
- La relazione nelle attività aziendali
- Competenze individuali, apporti di gruppo
- Team e gruppo
- Quando scegliere di lavorare in team
- Tempi da rispettare
La scelta del team ideale
- Obiettivo a breve e a lungo termine
- Le 4 personalità
- Come gestire personalità diverse
- Equilibrare e osare
- I team nel team
- Competenze individuali e contributi di gruppo: riconoscere i punti di forza
Comporre e scomporre: metodologie di gestione dei team a confronto
- Ruoli e maturità del gruppo
- Adattare la leadership alle varie fasi di evoluzione del “gruppo”
- Il metodo della ricerca
- Stimoli e risposte
- Le capacità individuali del gruppo
Il ruolo del team leader e il ruolo del team builder
- La visione d’insieme
- Il rapporto con i singoli
- Condurre: autonomia e limiti
- Il garante delle regole
- Valutare i risultati
- Vigilare sull’andamento
- Come mantenere alta la motivazione
Gestione delle dinamiche del team
- Creare fiducia e coesione in un team eterogeneo
- Favorire la collaborazione e il dialogo costruttivo
- Prevenire e gestire i conflitti interni per trasformarli in opportunità
Conduzione pratica di un gruppo
- La convocazione
- Introdurre il team
- Condividere gli obiettivi
- Validare le regole
- Definire i ruoli
- Dividere i compiti
- Decidere nel rispetto dei suggerimenti
- Scomporre e riorganizzare team per rispondere a nuove sfide
Oppure scarica la cedola di adesione cartacea
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